何が世界最大のアパレル小売商GAPを作ったのですか？

報道によると、11連休に出かける人もいれば、買い物に行く人もいるという。

すばらしい品ぞろえ

消費財は、連休中に割引セールをすることが多いです。

海外ブランドは、あなたの目にはすべて中高級品と映るかもしれませんが、アウトレットのようなアウトレット売り場に出店するGAPが好きです。アメリカでは、実は一貫してハイエンド路線を歩む大衆ブランドです。

国慶節の前夜、天津にあるディスカウント逸品の商店街――フィレンツェの小鎮は新しく開業したGAP専門店を迎えて、面積はなんと1000平方メートル以上に達します。

多くの中国人の目には、GAPはZara、H&Mと同じ高品質の洋ブランドですが、ご存知ないかもしれません。アメリカでは、GAPは安くて質のいいブランドとして有名です。

1969年に生まれたカジュアル衣料企業で、アメリカでサラリーマンに愛されています。

70年代にはトークショーで唯一儲かる衣料品店と呼ばれた。

90年代のアカデミー賞の授賞式で、有名な映画スターのシャロンストーンが自分もGAPを着ていると言った時、新聞記者は信じられなかったです。このブランドは高級ではないからです。

アメリカ最大の服装会社の一つです。

1969年に会社が設立された時、わずか数人の従業員しかいませんでした。

今では、もう一つは3つのブランド、4200以上のチェーン店、年収130億ドル以上、従業員16.5万人を持つ多国籍企業です。

経済の声で特約した評論家の盛況記は、アメリカの直売店で買った経験を思い出し、確かにGAPは高くないと嘆く。

盛况杰：値段も手ごろで、ブランドよりずっと安いです。老若男女问わず人気があります。

しかし、GAPは当時、曲がりくねった道を歩いたことがあります。

創始者のフィッシャーが最初にGAPというブランドを出した時、準備していたのはジーンズと録音テープの販売です。

その後、市場でジーパン専門のブランドリヴィスに出会い、GAPはライバルに敗れました。

フェ雪は最終的に、若年化、大衆化路線を歩むことにしました。販売されている商品は服装だけを含めています。例えば、タートルネックTシャツ、短くて乾燥した純綿の上着、ジーパンなどです。

中央財経大学の崔新造教授は、市場の位置づけを調整し、GAPの成功の鍵と考えています。

デニムのほかにタートルネックシャツ、シャツなどを加えて、実際にはカジュアルな全方位の位置付けです。

位置づけは企業だけではなく、自分が何をしているのかを明確にし、あなたの情報を消費者に伝えることが大切です。消費者があなたの店に入ると、あなたの商品を見たら、それが必要です。

GAPはマクドナルドと同様、最短で最大の拡大を遂げた。

アメリカの作家ルイズ・ニボが、ギャPに対する分析が深かったと『里外看GAP』という本を書いている。

ネボは本の中で、「GAP拡張の哲学は何ですか？それはザフトです。」

ナイボ氏は「20世紀90年代の初期には、アパレル小売業が流行し始めました。つまり、あるブランドは一つのところで多くの店を経営しています。店と店の間はとても近くて、一つの商店街には4、5軒もあるかもしれません。

これは自分のライバルに大きなストレスを与えます。相手が押し切られてこそ、あなたには場所があります。」

商業センターで積み上げて店をオープンして、GAPの販売量を大幅に上昇させて、業務は日増しに向上して、特にいくつかのアウトレットの大きい売場で、いわゆるアウトレットレットで、商売は更に人気があります。

しかし、経済の声で特約した評論家の況傑さんによると、いくつかの新しいブランドの衝撃の下で、GAPの若いライバルが追いついています。

落ち席杰：

これらが出てきたら、GAPに衝撃を与えます。

一つは価格帯はGAPよりやや低いです。もう一つはZara、H&Mのようなファッション性です。それらの変化、新型のスピードはとても速いです。

ここ数年、GAPはフランチャイズ加盟方式で専門店を開拓することが許されてきましたが、全体的に見れば、GAPの専門店はやはり直営店が中心です。

中央財経大学の崔新造教授は、フランチャイズ加盟は急速に拡大することができ、直営のモデルは、自分の市場位置づけを宣伝するのに役立つとコメントしています。

今はたくさんの

直営店を採用することもあります。直営店のメリットは、ブランドの優位性を高めて、その個性を示して、そのファッションの位置付け、或いは製品の位置付けです。

これらの位置づけの機能は直営店を通じて消費者に直接伝えられます。店員のサービスのスタイルやサービスの特色を通じて消費者に伝えられます。