米邦の2013業績の差はZARAを捨ててユニクロに転校しました。

年報はまだ時間がありますが、2013年はメトスボンビー史上最悪の年になりそうです。もちろん、これも米邦理事長の周成建圧力の最大の年で、年末に彼はしきりに顔を出して、外に米邦のモデルチェンジの進展を宣伝します。

今年の初めに、周成建はまだZARAに学ぶことを強調していますが、今では先生が変わりました。

周成建がアメリカのために見つけた新しい方向は？O 2 Oつまり、実体店と電子商取引が結びついているということです。彼は今年、直営店をO 2 Oコンセプト体験店に改造し始め、現在は6つの異なる都市の店舗がリニューアルされました。

今年、米邦は独立して2年間運営してきた電気商取引プラットフォームの邦販網を上場会社に回収する。消費者は米国の電子商取引プラットフォームに登録して製品を見ることができます。また、携帯電話で試着を予約します。買った服を持って買い物したくないです。ネットで注文して、宅配便で家に来ます。もちろん、ネットショップで直接注文して、実体店で商品を引き取ることもできます。

これは全く新しいビジネスモデルですが、中国の小売業にとってはもう新しい概念ではなく、O 2 Oのもう一つの実践者の蘇寧も同じような話を高調で述べています。

　　周成建設店を徹底的に改装する方法です。杭州の旗艦店は米邦初の改造された店舗で、現在は「中央駅風」となり、ロビーは待合室に改造され、試着室は車両に設計されています。これはその一つです。周成建は各体験店をそれぞれ違ったスタイルに設計しています。「一城一文化、一店一テーマ」です。

どの店にも書廊、コーヒーバー、ガーデンテラスなどのレジャー施設があり、無料WiFiを提供しています。周成建氏によると、現在アップグレードされた店舗は全国5000店舗の中で、比重は0.5%しかなく、アメリカのイメージを変えることはできないが、全国にこのような店があると、消費者に改めて米国を認識させることになるという。彼のビューでは、文化的背景に埋め込まれた体験店は、米国を再配置することができますが、普通の服のラベルからライフスタイルに変換すると、米国もO 2 Oシステムからバックグラウンドのデータを得ることができます。

アメリカの計画は、今後12ヶ月以内に、100家具の体験機能がある直営店をアップグレードし、その後、加盟店にカバーすることです。投資コストの考慮に基づいて、米国は同時にすべての直営店を更新することができなくて、現在杭州、成都、温州などの少数の都市だけが進級を完成しました。

同時に、アメリカまだブランド位置づけの転換に備えています。米邦市場部の担当者によると、米邦はO 2 Oで獲得したバックグラウンドデータを通じて、顧客の消費好みを理解し、製品に対して調整を行い、より多くの消費者を引き付ける。以前のアメリカの商品は18歳から25歳の年齢に位置付けられていましたが、これはかつての「中国第一ファストファッションブランド」で、だんだん若者に対する魅力を失ってきました。

上半期に、会社はすでに100軒の直営店を閉鎖しました。米連邦が最近発表した第3四半期の報告によると、会社の純利益は3.82億元で、同期比49.12%減少し、2013年度に上場会社の株主に帰属する純利益は同30%から50%まで減少すると予想されている。

米国の転換は市場の圧力に迫られていると言える。1990年代末から2010年ごろまで、中国のアパレル業界は急速な発展を経験しています。その後、ZARA、GAP、ユニクロなどの国際ファッションブランドの中国での成功と拡大のスピードが加速するにつれて、アメリカは彼らの攻撃を防ぐために、急進的な拡大の道を歩みました。2008年に深セン証券取引所A株に上場し、周成建も2008年の「フォーブス」中国富豪ランキングで5位にランクインした。2010年から、本土ブランドの黄金時代は終わりました。アメリカの在庫規模はその年の初めの9億元から急に年末の25.48億元まで伸びました。