中国の紡織服装産業のサプライチェーンは基本的にしっかりしています。

　　管理：人治から法制へと変化していく

サプライチェーンで主導的な地位にあるか、市場で独占的な地位にあるか、それとも革新を通じてサプライチェーンでの地位を高めたいです。中国紡織工業連合会の孫瑞哲副会長は言う。

サプライチェーンの中で誰が主導権を持っていますか？このような積極的な地位はサプライチェーンの下流にある端末ブランドとは限りません。例えば、今年の国内のいくつかの大きな染料は寡頭で、強い勢いで製品の価格を高めて、産業チェーンを下流に落とすのはしょうがないです。また、いくつかの国際的に有名な繊維ブランドは、製品の性能が優れているため、下流企業が競って買いあさるようになりました。

紡績服装企業にとって、現実的なやり方は製品革新によって製品の付加価値と企業収益水準を高めることです。しかし、革新そのものについては、各細分業界は違っています。製品の技術内容を向上させ、規模の効果と利益でコストを低減することは産業チェーンの上流企業が考えるべきことです。産業チェーンの中間段階にある紡績企業は設計を重視し、技術の向上も重視します。

公正競争はサプライチェーン管理において無視できない問題です。中国のサプライチェーン管理は欧米諸国より遅くなりました。サプライヤーの選択にも海賊版侵害、虚偽の宣伝、不当廉売または価格押し下げ、商業賄賂などの不規範な行為があります。現在国内の一部のブランドはすでにどのように完全なサプライチェーンの運行メカニズムを構築するかを模索していますが、まだ長い道のりがあります。やはり西洋企業に学びたいです。孫瑞哲は言った。

わが国服装を紡ぐサプライチェーンの協力は十分ですが、まだ完全ではありません。西洋企業はサプライヤーの製品、社会的責任、工場基準などに対して、規範的な検証と審査要求があり、メカニズムを通じてサプライチェーンの合理性を確保し、人為的な要因を根絶する。そのため、我が国の企業のサプライチェーンの管理は西方企業に学び、「人治」から「法制」へと変わっていきます。

より科学的なサプライチェーン管理を実現するために、中国紡織工業連合会は積極的に社会責任管理システム、ホワイトリストシステムを確立し、全国のいくつかの紡織服装産業のクラスタに検査機関を設立しました。

　　競争：緊密互恵を求める協力モード

世界的な金融危機の洗礼を経験した後、我が国の紡織服装業界は積極的にモデルチェンジとアップグレードの道を考えています。改革開放以来、中国紡織服装業界は全世界の産業構造調整と配置の機会を十分に利用して、労働要素コストの比較優位に頼って、産業組み合わせの優勢を確立しました。それによって、中国紡織業は今日世界貿易からの競争力を享受しています。

産業チェーンの中の上流企業と違って、技術を通じてコストをコントロールできます。我が国の沿海省の服装クラスタが直面する最大の圧力は労働力コストの上昇です。現在から言えば、東部から中西部地区に産業移転のスピードは「第12次5か年」の中期評価目標を下回り、服装、ニット産業がベトナム、カンボジアに移動するスピードが速くなり、わが国のアセアン輸出の紡績品、布地製品が大幅に増加した。

近年の産業経済運行データから見ると、サプライチェーン端末にある服装、紡績、産業用の収益はサプライチェーンの上流にある産業より少し良く、上流に行くほど圧力が高くなる。異なる種類の産業クラスターの間でいかに緊密かつ互恵的に協力するかは、今後検討すべき課題である。

世界経済一体化がますます深くなるにつれて、我が国の紡織服装業界企業は世界市場に向かうと同時に全世界からの競争にも直面しています。競争方式は単体競争から企業間のネットワーク競争とサプライチェーン間の競争に転向しました。チェーン内のメンバーは高度な協力を必要とし、環節間の無駄を減らし、さらにサプライチェーンの長期競争力を高める。

「産業クラスター専門化分業が非常に細かく、一つの地域で発展することで、生産コストを効果的に低減できるという利点があります。しかし、産業クラスターの内部には同質化競争と無秩序競争があり、分業と協力はまだ完璧ではない。産業クラスターは過去に形成された粗野な発展の道を突破し、緊密で互恵的な協力モデルを探し、産業移転との関係を適切に処理しなければならない。

　　市場：困難を克服するには三つの面から力を入れなければならない。

昨年以来、輸出市場の伸びが予想を下回り、国内市場の消費自信が不足しており、紡績服装業界は今年改革開放以来、最も困難な時期にあります。また、人民元の為替レートの双方向の変動、綿の価格の歪みはまだ完全に解決されていません。労働力のコストが上昇する局面も続いています。多くの企業家は国家が相応の政策を打ち出し、製造業の負担を確実に軽減することを期待しています。

孫瑞哲氏は、現在の厳しい市場環境を克服するには、三つの面から始めなければならないと述べました。まず、企業の融資難、融資高の問題をどう解決するかは、中小企業の中で特に目立つ。第二に、総合的な税金負担を軽減できますか？紡績業の高征低控除の現状を変えて、企業負担を軽減します。国のマクロ面から政策を立て、企業の負担をいかに下げるかを議論し、企業の活力を高める。第三に、消費の信頼をどう再建するかというと、国内消費者の消費自信が高まってこそ、内需市場が好転してきます。

現在、業界の発展は確かに大きな圧力に直面しています。第一四半期の生産の普遍的な伸びは去年の同期に比べて反落しています。国は綿花の収蔵政策をキャンセルしましたが、効果がなかなか見えません。我が国にはまだ巨大な綿花の備蓄があり、国内外の綿花の価格差などの問題があります。

外から見ると、長期的な為替相場はドルの強い地位が揺らぎにくく、ユーロも次第に強くなっています。輸出市場については、伝統的なアメリカ、EU、日本の市場構造が変化し、日本はわが国の輸出第三位から撤退し、アセアン市場が第三位になり、業界も新たな挑戦を形成しました。

幸運なことに、我が国の紡織服装企業は長年の発展と完備を経て、製品の品質は絶えず向上して、産業チェーンの組み合わせの優勢も絶えず改善して、全体の産業サプライチェーンの基礎が比較的に堅固になります。

私たちの挑戦は経済発展の不確実性、政策の不確実性、及び高い技能人材の不足にあります。現在の業界は段階的な圧力に直面していますが、未来はやはり希望に満ちています。孫瑞哲は言った。