新靴は品質問題に遭遇しました。靴底の靴底は「分家」です。

新しい靴を買ってきて、一日でゴムが抜けてしまいました。岳塘区の譚老は憂鬱です。

1月18日、私達は岳塘工商分局の下で撮影司工商から分かりました。協調を通じて、商人は最終的に譚老に同じタイプの靴を交換しました。

2014年12月末、譚老は近くの靴屋で新しい靴を買いました。

2015年1月1日、彼は新しい靴を履いて板池の店に行って友達を訪ねましたが、意外にも数時間しか着ていませんでした。靴の底と靴の面は分家しました。

譚さんはそのために怒っています。

彼は商店を見つけて交換を要求しましたが、商店はいろいろな理由で交換を拒否しました。

最後に、譚老は12315に電話して助けを求めた。

工商分局の下で摂司工商所の法律執行員が状況を知った後に、双方の協調を組織して、商店は最終的に同じ型番の新しい靴を交換することに同意します。

湖南潭州の弁護士事務所の范玉霊弁護士は、靴は一日履いて、靴底と靴の表面はすぐ別れて、説明はすでに完全に持っていませんと説明しました。

の機能は、深刻な

問題があります。販売者は交換または返品を担当しなければなりません。

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有名な経済学者の宋清輝氏によると、国内のアパレル業界の上場会社はすでにデパートを中心としたモデルに依存しており、次第にデパート、専門店、電気商の三翼が一斉に飛ぶモデルに発展している。

将来、アパレル業界の上場会社は業界統合の傾向を見せます。

「長期以来、国内のアパレル企業の各ブランド間格差が小さく、まだ明らかな優位性がないトップ企業が現れた。このような同質化は企業間競争を激化させ、企業の利益を損ない、積極的に経営パターンとモデルチェンジを調整しなければならない。

2014年にカエサル株式、アゴアが投資分野に進出し、世界を越えて発展し、投資、不動産、服装はすでにこの2つの企業の主なキャッシュフロー源となっている。

2014年には資本市場で大きな芝居が繰り広げられました。

いくつかの衣料品上場会社は買収、ビジネスモデルの変更などを行い、多くの企業は金融、映画とテレビなどの多元化の投資を始めました。

2014年1月～9月には、歩森株式とヒヌールが大幅に欠損し、ミルヤは小幅な損失を計上した。

ヒヌールの純利益は3339.44万元で、同166.67%下落した。

メルヤの純利益は559.2214万元の損失で、同152.91%下落した。

一方、売上高と純利益の「ダブル成長」は、企業の2つです。

ジョージの売上高は4.35億元で、同2.29%伸びた。純利益は4985.56万元で、同13.02%伸びた。

海澜の家の営収は81.49億元で、同70.5%伸びた。純利益は16.13億元で、同83.57%伸びた。

これは海澜の家の高い価格性能比のおかげです。

我が国のメンズのブランドは多く中級と高級のルートを歩きます。スーツのセットは最低でも3000元以上が必要です。

2014年には、海澜の家でも一部の製品の価格を15%値下げしました。

主に投資と買収を行う優氏の国際ブランド投資グループの楊大_会長は、企業は統合と買収合併を通じて、グローバルな視点で中国市場を考慮しなければならないと述べました。中国の市場はすでに国際競争の国内化であり、国内競争は国際化しています。

どの国内企業が、海外からのZARA、H&Mを相手に国内競争をしているのだろうか？「多くの会社が上場のために、例えばノキがついに上場して、それを逃したのはなぜですか？上場は3～4億香港元だけで、銀行の負債率は15億人民元に達しているので、上場も問題が解決されていません。」

まだ多くの企業があります。IPOは二年のロットがない時に、上場報告書を作るために、盲目的に店をオープンしました。店舗の数、経営規模が倍になりました。その結果、IPOは否定されました。税収は上場会社によって支払われます。

したがって、市場で直面する問題は非常に複雑です。

中国の消費構造は大きな変化を遂げた。

消費者が服装や住宅に使う消費は、収入の伸び率より年々下がっています。

世界の服装の一人当たりの平均消費水準は126ドルで、中国は約96ドルで、世界の水準を下回っています。

中国の市場需要は巨大です。

私たちはフランスで調査をしましたが、フランスの女性は一人当たり下着とブラジャーを買う費用は560ユーロ以上です。中国は一人当たり116元しかないです。

中国の消費者は下着とブラジャーを耐薬品にしているからです。

楊大_は言います。

嘉実基金管理有限公司の最高投資責任者の邵健氏によると、今年の総合株価のブルーチップと小皿株は交互に表現している。

2015年には、市場の特徴は輪動、分化、高変動の可能性が高い。

投資家は投資の標的に対する基本的な認識を深め、安全性の高い標的を選ぶか、専門機関に委託して投資を支援し、リスク管理を強化することを提案します。

上場会社として、アゴア服飾ホールディングスの李如成会長は一連の措置を取っています。

彼はアゴアの主導的な製品の発展を加速し、特に機能性製品の開発を重視すると述べました。割引、特価、贈呈、費用、平効と毛利率の関係をうまく処理し、予算の制約を強化し、費用の増加を30%以内に抑え、製品の粗利率を高めます。産業チェーンとサプライチェーンを最適化し、開発協力を強化します。チームの育成と人材の育成、導入を重視します。

また、デパート、自営、フランチャイズ、共同購入の関係を均衡させることは非常に重要であり、重点的にデパートの開拓者を奨励し、デパートの販売の比率を高め、フランチャイズを規範化し、自営店の管理を強化する。