15億の資金を調達し、閉ループ李寧の復興を体験する道を完備させる。

先日、

公告によると、すでに株式公開の実現に成功しており、計画どおりに15億54,000万香港ドル（支出を差し引く前）を調達し、かつ公開発売株式は超過予約を獲得し、23.19億香港ドルを含み、計画株式割当額の1.49倍に相当する。

株式を分配する前に、李寧はすでに業績警告を発表しました。2014年は8.2億元の損失を超えないと予想されています。2012年中に変革計画を発表して以来、3年連続で黒字になれなくなりました。

1月末に、李寧は組織構造調整を行い、「垂直統合」コアクラス事業部のクラスタを配置し、2年以上の戦略変革調整を経て基本的に終了し、新ビジネスモデルはほぼ完成したと宣言しました。

展望的な資本市場は「足で投票する」ことに慣れています。

三位一体

2012年、高成長を続ける

業界は転換点を迎え、販売はあまねく下落し、在庫が高い企業である。

一つの大きなポイントは卸売を主とするビジネスモデルにある。

ある業界関係者はかつてこのように伝統的な商売の経験を述べています。18ヶ月前に未来の販売のデザインを計画して、注文書を取って、生産を組織して注文書を実現して渡します。「これで商売が終わりました。直接に港取引所に販売実績を報告することができます。」

消費需要はすでに激変しているが、粗放な経営はリズムに追いつかない。

どのように市場の進化に順応し、自分の発展の遺伝子に合うビジネスモデルを見つけ、中国のスポーツ用品企業が次の成長優勢を獲得する鍵となる。

李寧のモデルチェンジとは、伝統的な経営モデルから、「スポーツマーケティング、製品及び商品小売運営主導のビジネスモデル」に転換することである。

具体的には、バスケットボール、ランニング、バドミントンなどの大衆化されたスポーツプロジェクトをめぐって、競争力のある製品をスポーツの人々により良い運動体験を提供し、消費者にスポーツ装備の購入を誘致し、「製品体験、運動体験、小売体験」の閉ループを作っています。

体験に基づくビジネスモデルが実証されました。

世界中の女性のヨガとトレーニング品類のリーダーブランドの露レモン（Lulululemen）は経典事例です。

ルルーンレモンは2000年にバンクーバーで創立されました。元々はカナダのブランドで、今は90億ドルを超えています。2013年度の売上は16億ドルに達しました。

その「逆襲」の大きな秘訣は、ユーザーと直接対話して、高いコストパフォーマンスの利用体験を提供することです。

露レモンの製品の主要なヨガ、位置付けが明確で、快適さ、セクシーさを追求して、また特定の機能性があって、とても女性の群体の好きなことを受けます。その店は多くの体験活動を提供しています。例えば、週末にヨガ課程を提供してもいいです。店舗の装飾も全部体験の道具になります。これによってユーザーとのインタラクティブを強化します。

李寧も強調しました。

「スポーツマーケティング、製品、商品小売運営」で実現されました。製品開発設計はこのスポーツとスポーツ選手自身のニーズに応え、機能的に製品利用者のニーズを満足させることを追求しています。試合を通じて消費者の体験と感情が一体となり、ブランドイメージと製品専門情報を試合やスポーツ体験に融合させます。