適切な財務分析をしたいですが、どうやって操作しますか？

財務担当者は企業全体の経営データを把握しています。

これらのデータをどのように正しく利用し、それを分析し、適用可能な財務報告を行い、これらのデータを企業経営の過程で価値を生じさせ、企業管理層の意思決定に参考を提供することは、すべての財務担当者が考えるべきことである。

高品質で適用可能な財務分析報告書を書くのは簡単ではない。

財務報告書を書くとき、以下の点に注意してください。

報告の閲覧対象は違っていますが、報告書の作成は人によって違います。

例えば、財務部の指導者に提供するのは専門化できますが、他の部門の指導者に特にこの専門に慣れない指導者に提供する報告は通俗的なものを求めます。

また、報告分析の範囲は、ある部門または二級会社であれば、分析の内容は少し細かく、具体的にすることができます。分析の対象が集団会社全体であれば、文字の分析はできるだけ簡潔にして、すべての問題を徹底的に解決できず、集中的にいくつかの重点問題を把握して分析すればいいです。

業務部門の指導者と交流したことを覚えています。彼は深く感動的に話しました。あなた達が私にくれた財務分析報告書は内容が多く、長く書いています。

残念なことに、必要ではない情報が多すぎて、本当に得たい情報が少なすぎます。

財務分析報告書を作成する前提は、財務分析員ができるだけ多く指導者と交流し、彼らの「本当に知っている情報」をキャッチすることです。

「重要な提示」であろうと、「報告要旨」であろうと、具体的な分析ページを後から明示して、指導者が適時に該当する分析内容を調べるようにします。

以上の三つの部分は非常に必要であり、その目的は、報告に対する全体的な認識と本期報告において報告される重要な事項を指導者たちに最短の時間で獲得させることである。

「問題の重点総括及び相応の改善措置」は、前回の報告書における問題の実行状況についてのフォローアップ報告であると同時に、今回の報告書「具体的な分析」の部分で明らかにされた重点問題を集中的に述べ、ばらばらな分析を集中化することを目的として、もう一度指導者に深い印象を残す。

「具体的な分析」の部分は、報告分析の核心内容です。

「具体的な分析」の部分の書き方はどうですか？

この部分を素晴らしいものにするには、まず良い分析の考え方が必要です。

例えば、あるグループ会社は四つの二級会社を設立して、全部製造会社です。

財務報告の分析の考え方は、総合指標分析―グループ本社の状況分析――各二級会社の状況分析；各部分において、今月の分析―本年の累計分析によって展開し、更に収益能力分析―販売状況分析―コストコントロール状況分析によって展開する。

このように幾重にも分解され、環をして、各部分間及び各部分内部に密接な監査関係が存在している。

財務分析報告の枠組みは以下の通りである。

――重要なヒント――報告の要約――具体的な分析――問題の重点概要及びそれに応じた改善措置。

「報告目録」は、本報告書で分析した内容と所在のページ番号を読む者に教えます。

「重要な提示」は主に今期の報告が新たに追加された内容または重大な関心が必要な問題について事前に説明し、指導者の重視を高めることを目的とする。

「報告の要約」は今期の報告内容を濃縮したもので、必ず簡潔に要約し、点はこれまでとする。

我々は、往々にして表面的に良好な指標の背後には、個々の深刻な欠点、抜け穴と隠れた危険が潜んでいることを知っています。これは表面的な現象に惑わされてはいけないし、事実に従って論ずることもできないし、深く入り込むことに長じています。

物事の発展と変化の過程における偶然現象の中の必然的な法則を捉えることに長じています。

既存の膨大な詳細な資料を繰り返し推敲し、検証し、精髄を取ることによって、企業の財務状況を客観的、公正に評価することができます。

例えば、指標の対比口径だけで、その評価、基準、時間、構成、内容などを深く調べ、比較可能性のない指標間の対比は、物事の本来の姿を曲げるだけでなく、使用者に報告を誤らせることさえある。

年度、四半期、月次分析はもちろん重要ですが、財務決定によって情報の迅速性に対する要求が高まるにつれて、企業が企業の日常の財務状況、収益能力、資産管理能力及び企業の未来の発展趨勢を適時に分析できるように要求します。

リアルタイム分析を行うため、定期的な分析を重視するとともに、日常的な分析も重視する。

企業の状況財務分析は主に三大報告書から始まり、企業の各期の経済指標を分析し、財務状況説明書を作成する。

効果的に見ても、面と向かってすべてを尽くすのは難しく、実際の作用は限られています。

実際の仕事では、財務分析は往々にして閲覧対象とのコミュニケーションが不足しており、主要な経営事項に対して的中したテーマ分析が欠けている。

したがって、企業の財務分析報告書は、指導者と多くの幹部従業員が最も関心を持っているホットスポットの問題と実際の仕事で出会った新しい問題をめぐって展開し、指導者の意思決定に役立つ情報を伝達し、本当に参謀の役割を果たします。