장쑤 성

2007년까지 방직 의류 생산업체 4500여 개, 규모 이상 기업 2000개, 총 생산액 1000여 억 위안.

영파의류업은 비교적 강한 생산 제조 능력을 나타냈지만, 그 우위 기초는 저렴한 노동력으로, 제품 디자인, 판매 패턴, 브랜드 경영 등 경쟁력이 부족하다.

특히 국제시장에서 가공에 의존하여 업계 말권과 정가권 없이 산업체의 저단에 처해 있다.

여러 해 의 자원 축적 과 능력 비축, 영파 는 대량 의 우수 한 의류 업체, 의류 산업 전반 은 저기술 함량, 저부가가치, 수출 가공형 은 고부가가치, 고부가가치, 자유 브랜드 형 발전 패턴 을 전환 했 다.

모범보보보모델 업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업닝닝웨이웨이패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패패브랜드의 포위 차단, 시장을 주도하며 기술 혁신을 수단으로 제품 품질을 근본으로, 의류 산업의 모델을 실천하고 있다.

제12회 영파복 박람회에서 우리는 이런 의상 기업의 모습을 볼 수 있다.

영파복 박사는 그들의 발전에 큰 영향을 미쳤다.

브랜드 운영, 경영 관리에 관한 경험담을 들어보자.

    杉杉投资股份有限公司董事局副主席郑学明：合纵连横

삼나무의 생산능력은 10년 전과 비교해서 성장하지 않았다.

우리는 요 몇 년 동안 설계, 브랜드 문화와 유통을 하고 있다.

최근 몇 년 동안 삼나무 는 '다브랜드, 국제화' 발전 전략 을 음향 해 변혁 발전 의 주선율 을 부화 하 고, 끊임없이 특색, 목표 시장 의 명백한 성공 브랜드 와 브랜드 기업 을 여러 차례 개척 시장 을 최종 브랜드 군단 점령 을 더 넓은 복장 시장 을 극대화 집단 의 발전 과 생존 공간 을 넓 게 넓 게 했 다.

올해 1 ~6월 데이터에 따르면 삼나무 아래 11개 브랜드의 판매 총량이 36% 증가하고 이윤이 17% 증가하여 수출 창출액이 20% 이상 늘어난 것으로 나타났다.

‘다브랜드, 국제화 ’는 복잡한 경제적 배경, 경쟁 강화에 적응하기 위한 ‘연횡 ’이라고 하면 ‘합종 ’은 산업가치 사슬의 고단 성과를 따내는 데 도움을 준다.

세계 유명 의상 거물 협력을 통해 올해 8월, 삼나무 3년의 오트래스 프로젝트가 본격적으로 시작되었고 2009년 착공, 2010년 개업, 영파를 중심으로 전국을 방사했다.

합병과 연합을 수단으로, 의류, 투자, 과학기술을 입각점으로 삼나무는 전체 집단과 세계 500강의 연합을 전면 가동할 것이다.

    宁波康楠服饰有限公司董事长张国萍：业务、设计齐头并进

현재 방직 의류 기업의 발전은 원자재 가격 인상, 위안화 절상 등 여러 요인 제약, 강남 의복은 디자인을 통해 제품 부가치를 높여 고객이 새로운 디자인에 지불한 비용을 어느 정도 메웠다.

강 남 남장 의 발전 은 자신 이 생산 공예 · 품질 · 디자인 · 문화 등 방면 의 끊임없이 탐색 을 제외 한 4 년 의 시련 과정 의 전시 플랫폼 인 영파 국제 의류 박람회 가 불가 한 다.

영파복 박람회는 강난을 위해 세계 견선으로 다리를 걸으며 강남의 전시 면적도 30제곱미터로 일약 200제곱미터로 성장했다.

복식회에서 우리는 이탈리아, 중동, 미국의 양복판본을 준비했고, 색깔에 맞추어 노력했다.

품질과 서비스를 통해 유럽, 동남아시아 고객의 사랑을 받았다.

매년 나는 최소 나이지리아 대통령, 주화 대사관 등 각 급 관원들이 양복 300여 벌을 전수해야 한다.

내년에는 강난은 고급 호텔 등 제3산업을 적극적으로 확대해 의류 주업의 호항을 할 예정이다.

한편 약 5000여 제곱미터의 ‘ 강남 공단 ’ 이 곧 투입될 예정이며, 칸난도 대형 기업 발전에 필요한 ‘ 딱딱한 환경 ’ 을 성공적으로 통과하고 있다.

    斐戈集团董事长施云：借船出海

외국 디자이너 설계, 국제 브랜드 협력, 외국 무역 이윤 배양 자주 브랜드, 이미 피고 그룹이 국제적 요소에 융합, 국제 브랜드 및 협력의 새로운 패턴.

우리의 대외무역은 비교적 성숙하고 의가력을 갖추고 있으며 지난해 대외무역에서 5000만 달러를 수출하고 총이윤은 20 ~25%이다.

이런 해 국제 의류 기업을 위해 스티커를 달고, 그룹은 국제 브랜드의 경영 이념과 브랜드 문화를 흡수하여 자신의 경영 인재와 디자인 인재를 육성했다.

그러나 내판매는 단말기 경로에서 온 압력에 직면해 자주브랜드가 시작이 늦어 1000만 위안을 판매하고 있다.

3년 안에 자주브랜드의 이윤은 연구 개발, 디자인, 광고에서 판매할 수 있을 것으로 예상된다.

자주브랜드의 경영난은 중중했지만, 배고는 매년 1500만 ~2000만원으로 배고여장 브랜드를 투입했다.

우리의 원단은 독일, 프랑스, 이탈리아, 일본 수입, 이탈리아, 이탈리아, 일본 디자이너, 피고 여장은 원단과 디자인에서 완전히 국제적인 레일을 이룬 것은 시간문제일 뿐이다.

      宁波博洋服饰(集团)有限公司董事长吴惠君：虚拟经营

박양그룹이 보유한 ‘박양가방 ’ ‘탕사자 ’ 브랜드는 세계 브랜드 실험실에서 각각 30.89억원, 29억74억원으로 평가됐다.

설계 · 판매 · 외주 생산 과정 만 책임지고 있다