안달 업무의 가감법

진강 스포츠 용품 업계에서 안정된 행동은 줄곧 산업 풍향표였다.

올해 5월 상하이 전선 아래 국제 브랜드 소매 업무를 성공적으로 판매한 뒤 안달 고층은 상장 1주년을 정식으로 아동용품 분야에 진출해 올 9월 성중하게 키디스 브랜드를 출시할 예정이다. 동시에 전국에서'패션신발 가게'를 내놓을 예정이다.

안전 업무의 1 더하기 1감은 ‘ 스포츠 용품 브랜드 관리사 ’ 의 위치를 더욱 명확하게 한다.

안정된 이 일련의 동작은 업계에 어떤 영향을 끼칠 것인가?

미래의 안달이 어떻게 선두를 유지할 것인가?

상장 1주년을 맞아 본보 기자는 고층을 재방 방문하여 미래의 발전길을 이해하고 미래에 대한 미래에 대한 스포츠 용품 산업에 대한 영향을 깊게 분석하고 있다.

어린이 용품을 들여 다른 판매 경로를 개척하다.

7월 10일 상장 1주년을 안착할 무렵 KIDS (아동) 신상품 발표회 및 진강 보룡호텔에서 성대하게 열린다.

"우리는 9월 본격적으로 아이디를 출시할 계획이며 중급 시장에 자리매김해 제품 준비기에 정착될 예정이다."

안달 수석 운영관 이세현 기자에게 알리다.

어린이 용품 안정 목표 소비자는 9세에서 14세까지 어린이 신발 제품의 판매가가 100에서 200위안으로 집계됐다.

안전 판매 네트워크 중, 거리 점포는 70% 정도를 차지했다.

이세현은 기자에게 어린이 용품 가게를 다른 새로운 판매 루트를 만들어 주로 매장 중점의 형식을 채택한다고 말했다.

이 밖에 어린이 용품을 안정시키는 판매상도 기존의 분양상이다.

아동용품 시장은 중국에서 폭발 성장 단계에 머물고 있지만, 이 잠재력이 큰 시장은 아직 영군 브랜드가 나타나지 않았다.

"중국 시장에서 어린이 용품 브랜드는 아직 강력한'패주'가 없어, 기회는 매우 크다."

라이세현은 어린이 용품이 미래 흑자를 안정시키는 새로운 성장점이 될 것이라고 생각한다.

안전은 아동화 및 옷 생산 라인을 추가해 2 ~3년 동안 어린이 용품 업무를 안정시키는 총 수입의 3%에서 5%로 집계할 것으로 보인다.

9월'패션 신발 가게'가 나왔어요.

발전의 조기에 안달이 전국에 대량의 ‘단포점 ’을 열었다. 이들 ‘단포점 ’은 면적이 작아 대부분 20 ~30제곱미터이다.

애드래곤 브랜드의 업그레이드에 따라 이들 ‘싱글 매장 ’은 애드래곤 브랜드의 이미지에 크게 영향을 미쳤다.

2007년 출시 후 전국에 수백 개의 면적이 적은 ‘단문점 ’을 폐쇄했다.

그러나 많은 매장이 황금 번화에 처해 있다는 점을 감안해도 임대계약이 만료되지 않았고, 폐쇄를 강행하면 피해를 야기할 수밖에 없다.

"양전책을 찾을 수 있을지, 브랜드 이미지에 영향을 주지 않고 손실을 줄일 수 있을까요?"

라이세현은 이런 고려에 근거해 패션슈즈를 설치해 출로를 했다고 말했다.

"디자인팀이 패션 운동화 시리즈 제품을 개발하고 패션 구두점에 전문적으로 판매할 예정입니다."

라이세현은 안다스 출시될 패션 슈즈는 블랙톤을 위주로 한다. 진열도 기존의 종합점과 다르게 가게 전체가 패션 감각을 더할 것이라고 말했다.

올해 4월17일 "낙인 ·병사 돌격 —애드타운 제품 발포회"는 베이징 팔일 영화 제작사에서 열연했다.

애드리브 브랜드 서양은 기자에게 알리고 ‘병사 돌격 ’을 내놓지 않는 슈즈는 주로 ‘패션슈즈 ’를 내놓기 위해 패셔니스타는 전문 스포츠 브랜드, 패션 감각이 상대적으로 약하고, 패션슈즈를 더 넓히기 위해 ‘병사 돌격 ’을 내놓지 않는 것이 전주이다.

서양은 앞으로 발렌타인데이, 크리스마스 등 축제 주제를 둘러싼 각종 패션 운동화를 선보이며 제품 디자인을 통해 스니커즈 패션감각을 강화하겠다고 밝혔다.

올 9월 패셔니스타가게가 전국적으로 열릴 것으로 알려졌고, 원래의 ‘단가매장 ’을 기반으로 개조해 신점을 고려할 계획이다.

라이세현에 따르면 패셔니스트 판매상과 안드로이드의 분매상은 같은 팀이다. “앤디셔널과 패션숍은 서로 보충하는 것이며 세분시장을 더 잘 할 수 있다 ”고 전했다.

그가 말했다.

올림픽 광고는 ‘ 민족성 ’ 을 강화할 것이다

2008 베이징 올림픽에 대해, 애드리브 브랜드 마케팅의 원칙은 ‘테두리 볼 ’을 치지 않는다.

2007년 8월 8일, 무사히 올림픽 시리즈 광고를 시작하였다.

서양은 기자에게 곧 개막할 올림픽에 대해 안다는 브랜드의 보급은 광고 형식을 위주로 한다.

이에 따르면 이미 전국 수십 개의 방송국에서 3000만 위안의 광고를 사들였고, 새로운 브랜드 광고는 올림픽 기간에 집중될 것으로 보인다.

올림픽 기간의 광고는 애드리브의 브랜드 정신을 더욱 중시할 것이다.

앞서 중앙 채널은'응원중국'의 프로그램을 새롭게 선보였다. 프로그램 배경광고는'응원 중국'이라는 타이틀 곡으로, "'응원 중국 '프로그램에 안달된 브랜드 원소가 많이 있다. 식입식 광고를 통해 안정된 브랜드 정신은 좋은 전파될 것이다"고 전했다.

서양설.

지난 2년 전 무사히'CCTV 체육계 풍운인물 선정 활동'에 대해'CCTV 체육계 풍운인물 선정 활동'에 대해 안입장 후원을 받을 예정이다.

"올림픽은 집 앞에서 열리고, 올해'CCTV 체육계 풍운인물 선정 행사'는 중국 체육 건아의 경공연으로 주목도가 높을 것이다"고 말했다.

서양은 안달의 브랜드 자리는 민족성을 견지할 것이며, 그들은 ‘응원중국 ’의 스타일에 따라 꾸준히 걸어갈 것이라고 말했다.

스포츠 용품 업계의 카드는 이미 앞당겨 — 방문 수석 운영관 이세현

기자: 현재 전 세계 주식시장의 하락은 매우 심하고, 안달의 주가가 큰 영향을 받았고, 자본시장의 부진에 대해 어떤 영향을 줄 것이라고 생각하십니까?

라이세현: 올해 글로벌 자본 시장이 좋지 않아 안정된 주가도 반쯤 줄어든다.

하지만 나는 상장부터 현재까지의 전반적인 표현은 시장평균수준보다 나은 자본시장이 안정 발전에 대한 긍정이다.

예전에는 시장환경이 좋아서 모든 기업들이 생존할 기회가 있었다.

현재 발전환경이 변해 통화팽창, 원자재 원가 상승 등 압력 아래 중국 스포츠 용품 업계의 카드 세탁 시기가 앞당겨 왔다.

이런 실력을 안정시키고 많은 현금을 손에 쥐고 있는 기업에 있어서 좋은 기회다. 일부 기업을 인수하고 인수하는 데 따라 구체적인 인수 대상은 밝힐 수 없다.

기자: 출시한 지 1년 만에 얻은 성적은 누구나 다 볼 수 있다. 안전한 관리층으로서 앞으로 안달 미래가 어떤 도전에 직면할 것이라고 생각하는가?

라이세현: 안디가 현재 매출이 갈수록 커지고, 어떻게 안달의 성장률을 업종의 평균 수준보다 높게 하고, 지인들에게 더 큰 보람을 주는 것은 우리가 가장 많이 고려하는 것이다.

이 밖에도 현재 안정된 브랜드 인지도가 이미 높았지만, 어떻게 설계, 판매, 광고 등 코너를 제고하여 안달 브랜드 미예도가 안달 브랜드의 발전의 중중중량으로 브랜드 명성도를 높이는 것은 미래가 꽤 오래 걸을 수 있는 길이다.

기자: 나이크, 아디다스 등 국제 스포츠 용품 브랜드는 이미 생산을 완전히 파우더를 생산하는데 왜 부단히 투자하고 신발 생산선과 의류 생산기지를 생산해야 합니까?

라이세현: 현재 신발류 생산선 20개와 2개 의류 가공기지, 신발 자산율 70%, 의류 자산률도 10%, 안전 미래의 목표는 신발 종합자산율이 50%에 이른다.

생산 제조의 투입 수익률은 매우 높다.

공급업체에 대한 초과 구매 능력이 매우 유리하기 때문에 본토기업의 경영 원가가 계속 상승하면서, 안전은 앞당겨 구매할 수 있는 방법을 통해 경영 비용을 낮출 수 있기 때문이다.

자유생산능이 가장 중요한 것은 시장의 변화에 대비할 수 있는 빠른 반응 능력을 강화할 수 있다는 것이다.

자기가 뭘 해야 할지 깨닫는 게 중요해요.

저 누구예요?

나 뭐 해야 돼?

무엇이 나의 강점이냐?

개인의 성공에 대해 깨닫는 것이 중요하고 기업도 예외가 아니다.

마이크로소프트는 소프트웨어 개발을 하는, 노키아는 휴대전화, 도요타가 자동차를 하는 것이며, 이 세계적인 기업은 자신이 무엇을 하는지 잘 알고 있다. 세계 1등을 해도 쉽게 변하지 않는다.

중국 기업들은 많은 때에 자신이 무엇을 해야 할지, 무엇을 해야 할지 잘 모르겠지만, 정위를 정하거나 자주 변한다.

특히 상장융자가 성공한 후, 손에 많은 현금이 있을 때, 유혹적인 상업세계를 직면하면, 많은 기업들이 항상 자신을 억제할 수 없다.

얼마 전 샘저우일석화 사업이 안디에 올리브 가지를 뻗어 투자를 희망했다.

라이세현은 구두류 생산에 발을 들여 대량의 석화제품에 사용해야 하지만 안심은 개입되지 않기 때문이다. 안심은 자신의 자리는 ‘스포츠용품 브랜드 관리 회사 ’라는 것을 잘 알기 때문이다.

안정된 자리는 ‘브랜드 관리 회사 ’라는 점 이 명확하고, 이세현은 인터뷰를 한 2시간 동안 “브랜드 관리와 무관한 업무를 고려하지 않겠다 ”고 여러 차례 언급했다.

같은 예증은 아직 많다.

이세현은 지난 5월 상하이 전선 소속 국제 브랜드 소매 업무를 매각하고 있으며, 이는 주로 소매 업무가 애드리브에 맞지 않는 ‘브랜드 관리 회사 ’의 위치를 고려하기 때문이다.

상하이 전선이 매각됨에 따라 이 업무에 쓰였던 자금은 용도를 바꾸게 된다.

이세현은 이 자금을 인수하거나 국제운동 의상 브랜드를 운영하는 데 쓰일 것이라고 말했다.

이상의 ‘ 1 더하기 1 빼기 ’ 에서 우리는 보탬이 갈수록 성숙해지는 것을 볼 수 있다.

"브랜드 관리 관련 업무라면, 안디는 주목할 수 있다"며 "애드리브 브랜드를 위한 마케팅 자원, 안디디는 모두 쟁취할 수 있다"고 말했다.

안전관리층은 무엇이 안달이 해야 하는지 매우 잘 알고 있다.