구두재 기업이 대리를 할취하여 직영을 시도하다

많은 기업들이 국내 대리 직영을 철회하고 수출형 기업의 해외 판매 지사인 —촉각을 시장에 끌어들이고 있다.

기자는 그동안 제품 개발에만 신경을 쓰고 대리상에게 판매를 맡긴 신발 공급업체에게 판매를 주고받으며 국내 대리 직영을 철회하는 시도를 시작했다.

또 해외 시장이 위축되고 진공까지 직면한 상황에서 일부 기업들은 아예 외국에 판매지사나 사무소를 설립하고 이를 보존하고 국외 시장을 확장하려고 한다.

이로써 그 목적은 중앙 코너를 잘라 위기 속에서 더 많은 대화권을 장악하는 것이다.

그러나 위기 하진 기업의 직영 전략이 제대로 자영할 수 있을까?

자영에 필요한 대량의 자금이 기업의 다른 운영에 영향을 주지 않을까?

업계 인사들은 자영을 맹목적으로 해서는 안 되고 모든 기업이 적용되는 것도 아니다.

기업은 반드시 충분한 자금이 있어야 하며 선택과 계획성, 전략적으로 진행해야 한다.

구두재 공급 첫째 직영 모드

사실상 최근 많은 성품 신발 브랜드들이 자신의 채널 건설에 착수했고, 의식적으로 직영 패턴으로 기울어져 있다.

더불어 제화산업체인 중심의 신발소재 공급업체로 전통의 대리제를 버리고 점의 직영 모델을 취하는 것은 이례적이다.

일반적으로 중간 화재상은 제조 생산을 책임지고 판매방면의 실제 조작은 대리상, 무역 거래상 처리로, 이렇게 되면 중간 부분은 기업의 대부분 이윤을 삼키는 경우가 많다. 특히 현재의 경제 침체 시기다.

이에 따라 신재기업은 부득이하게 결정을 내리고 직영으로 철수했다.

진강 로컬 규모의 상당한 제혁업체 책임자는 직영 패턴이 성공하면 중간 고리에서 얻은 이익공간을 줄이고 개발과 설비 갱신 방면의 지속적인 투입으로 신상품을 꾸준히 내놓고 이 금융위기 아래에서 수동적인 말권을 장악할 수 있다.

이와 함께 일부 눈에 띄는 신소재 공급사들은 직영 패턴의 건설을 의식하기 시작했고, 앞으로 시장 정보수집 창구가 될 수도 있고, 신소재의 개발, 추진, 예측 모두 공무의 연동 작용을 할 것이다.

최근에는 신태 (남방신억)가 진강창도 시장을 단숨에 삼키는 22칸짜리 가게, 8000여 평방미터의 마케팅 센터를 짓기 위해 브랜드업체와 함께 서 소비자들을 체험할 수 있도록, 시장의 최신 피드백, 제때에 새로운 재료를 개발할 수 있는 것이다.

신태신소재과학기술유한회사 회장이 점점의 직판모델에 더 적합하다고 판단했다. 직접적인 생산판매체인 건립, 중간 무역업체의 순서를 줄이고 정보 피드백을 피할 수 있다고 말했다.

이렇게 해야만 브랜드 기업과 함께 소비자의 각도에 서서 소비자들이 무엇을 생각하고 있는지, 소비자체험과 시장에서 최신 피드백을 통해 시장 수요에 가까운 신재료를 개발할 수 있다.

또 신제품 프로필 중에는 중간 상인보다 네트포의 전문 기능성을 더 잘 파악해 새로운 재료의 일부 기능에 따라 새로운 개념을 제련할 수 있다.

많은 때에, 우리의 브랜드는 이미 일종의 이념을 팔고, 일종의 삶의 방식을 호기심으로, 어떤 것이든 그 개념을 지탱하는 것은 바로 신재료의 기능성이다.

채청래 이야기.

신태는 직판모드를 적극적으로 확대하고 있는 것으로 알려졌다. 현재 NIKE, ADIDIDAS 등 회사와 교합을 시작하고 있다. "결국에는 하나의 과정이 필요하기 때문에 점적으로 직판매를 맺을 수 있다면 우리 재료상, 브랜드 기업, 소비자 3측에 대한 좋은 일이다"고 전했다.

채청래 이야기.