아디다스 는 ‘ 후지강 2 ’ 라고 불린다
국제 발전 정책 기구 ‘ 남풍 연구소 ’ 의 보고서 에 따르면, 광동 이 알디 생산 을 위해 광동 의 한 집 이 알디 생산 이라고 한다 방직물 공급 공장 직원들은 매달 시간 초과 작업량이 130시간에 달하며 무상 초과 작업이다.
복건의 두 집은 아디다스를 위한 신발을 만드는 공장 두 채로 매달 92시간을 초과했다.
마드룡 마트에서 일하는 외래 직원들은 출산휴가를 쉬지 못하고 어떤 사회복지를 누릴 수 없다.
후즈강'점프문'에 이어 또 하나의 국제 거물 기업의'해킹 '기사가 나자 각 언론들은 아디다스를 비난했다.
독일 N -TV 방송은'치욕주 위에 있는 소매 거두'라는 제목으로'게시물을 올리고 있다.
후지강
단일 사례가 아니다. 독일 기업은 중국에서 노동자를 과외 근무를 하게 했다. 그러나 기업은 모르는 척하고 있다.
적지 않은 언론이 주장하다.
아디다스
후지강 2 위.
중국은 줄곧 세계에서 세계 공장이라고 불리고 있다.
의상, 신발, IT 및 전자 제품 등은 모두 대리 공장이 있고, 그중에는 세계 최고급 회사를 대신할 수 있는 일이 적지 않다.
제화산업은 노동밀집형 산업이고 중국화 기업은 저렴한 노동력을 바탕으로 세계 브랜드 신발 기업의 경제발전을 추진하고 있지만, 자체도 대리직 의 숙명에서 벗어날 수 없다.
국제적
브랜드 신발
생산 제조를 발전 중 소형 신발 기업으로 확대해 자원 낭비를 피하고 더 많은 정력을 제품 설계와 보급에 올려 이윤 총액의 90%를 획득했으나, 현대화 기업은 거대한 인력 물력을 낭비했지만 이윤의 10%를 향유하고 있다.
더 국제 브랜드는 생산량을 추구하기 위해 대공장 근로자들의 근무 시간을 늘리고 있다.
노동자들은 어떤 사회복지를 누릴 수 없다.
이런'기업 문화'는 직원들을 기쁘게 할 수 있다는 것을 자랑스럽게 할 수 있을까?
후즈강의'점프문'이 가장 강력한 증거라는 것을 짐작할 수 있다.
막 경제 위기의 세례를 거친 뒤 최근 또 한 차례 비극적인 발생으로 대리 구두 기업의 여러 가지 문제를 끌어내며 브랜드에 대한 의존에 대해 시장에 대한 망망했다.
현대화 기업은 결국 어디로 향할 것인가?
동완 대공화 기업이 곤경에 빠졌다
동완은 지난 기간 중간 제조에 집중하여 국제 시장의 발전방식에 지나치게 의존하고 산업구조가 높지 않고 국제경쟁력이 강하지 않아 자주창의력이 약하다.
동완 기업 집단의 주력군은 모두 외자 가공업체로 해외 환경변화가 발생하면 ‘포착 가이드 ’를 할 가능성이 높다.
"동완이 몇 개 공장이 자신의 여자 신발의 수출가를 10달러 이상 정할 수 있나요?"
이미 동완시 후거리 진의 신발 시장이 몇 년 동안 국제무역을 달리고 있는 초선생은 “ 국제 하이칼라 브랜드에서 중국 내의 주문서는 모두 일부 대대적인 공장에 집중되어 있으며, 대량의 중소규모 공장은 아시아, 아프리카, 남미 등 신흥 시장에서 제조된 고무, 비닐 한 켤레를 생산하고, 이윤율이 매우 무섭다.
금융위기 이후 해외 중고가격의 신발 주문서가 줄어들었지만 저가 주문이 늘어났지만 고객의 개가는 더욱 가혹했다.
이런 주문들이 접수되었으니 기업이 밑지고 장사를 하도록 할 수도 있고, 받지 않으면 노동자들을 할 수도 있다.
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주문 증가 이익 감소 신발 사업자 난보
전문가들은 이미 ‘자체 브랜드, 더 높은 부가가치 추구 ’를 열었지만, 국내 소비시장 위축, 단말기 시장의 경쟁이 백열화 단계에 진입하는 배경 아래 기업 자금 사슬, 생산 원가가 급격히 올라가는 스트레스, 이런 발걸음을 내딛는 것은 무엇일까?
최근 몇 년 동안 경제 위기, 물가 상승, 인플레의 예상 상승, 노동력 원가 상승, 중국 대리 신발 기업의 가공 비용이 높아지면서 일부 다국적 기업들은 주문서를 원가 낮은 국가로 옮겨 갈 것이다.
나이크의 대공공장인 청도 태광제화 유한공사가 대외무역을 한 관계자는 2009년 초, 나이크는 중국에 있는 주문서가 적어지고, 대부분 베트남으로 옮겨졌고, 말레이시아로 옮겨갔다.
“내가 판단한 바에 의하면 대리직이든 구매하든 천천히 이동한다.”
그는 인력을 본래 볼 때 베트남 노동자 임금은 매달 약 5000위안, 중국 노동자는 천 위안 이상, 분명히 베트남 원가가 더 우세하다고 말했다.
대리 신발은 자주적으로 카드를 창출할 수 있는 변화 추세다.
하지만 신발 기업은 브랜드 창립 조건을 갖추고 있는가?
기존의 자원은 얼마나 큰 기회를 가질 수 있을까?
시장에 투입되는 위험을 감당할 수 있습니까?
더 많은 결정자들은 반드시 고려해야 할 깊은 문제이다.
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