어떻게 물류 관리 제도를 제정합니까
1.
제도 흐름
건설: 제정 및 물류 SOP, 수립 및 최적화 물감 계획, 공급, 제어, 재고 제어, 주문 처리, 운송 및 가공 배송 등 물류 관리 및 운영 체계, 회사 물류 운영의 효율을 높여, 회사 물류 비용 감소;
2. 공급자와 구매
관리
공급자 심사 제도와 프로세스, 조직 선택 및 평가 합격 공급자 및 OEM 파트너, 합격 공급자 자원 건립, 구매 가격 평가 및 프로세스 건립 및 최적화 물감 구매 프로세스, 품질 보장, 보급, 공급, 공급 비용, 지불 방식, 구매 원가, 구매 원가 감소
3. 창고 관리: 회사 물감 특성 및 물류 발전 상황, 조직 설립 회사 창고 관리 체계, 제정 및 각종 창고 관리 과정 및 제도, 회사 화물 안전 보장 및 공급, 조직 화물 조율, 배정, 조정, 창고 사용 효율을 낮춰, 화물 보관 비용 저하, 화물 이동 과정 위험;
4. 운송 관리: 조직 설립 회사 화물운송체계, 기획사의 화물 배정 및 배정 및 운송 가격, 운송 비용을 낮추고, 회사 화물 운반의 효율을 낮추고, 화물운송 원가를 낮추고, 화물 운송 원가를 낮추고, 화물 흐름 과정 중 위험
5. 판매 및 시장 지원: 판매 및 관련 시장 활동 지원, 물류 비용 분석, 예산 및 제어, 판매 전략 변화, 고객 수요 분석, 최적화 자원, 개선 물류 품질, 고객 만족도 향상
6. 물류
시스템 최적화
물류 시장 상황 및 본 업계 서비스 수준 을 전면 파악 하 고 특히 경쟁 상대 및 용두업체 의 물류 수준 을 보완 하 고 물류 효율 을 높 고 자금 점용 을 줄이고 물류 원가 를 낮 고 개선 서비스 를 강화 회사 물류 환절적 경쟁력;
7. 부서 행정관리: 회사 발전 전략 및 가치 가이드에 따라 물류 업무의 특징을 결합하여 조직과 인원 건설을 전개하고, 일상 감시, 지도, 성적 고과 심사 등을 진행하여 인력 자본의 부단한 가치를 실현할 수 있다.
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