중국 구두업 임금 협상 제도 가 시급히 완비 되어야 한다
임금 집단 협상 제도 가 있다
시장 경제
보편적으로 적용되는 것은 일반 근로자들이 임금 인상 소원을 이루는 법정 절차이자 노사 관계를 조화시키는 효과적인 경로다.
그러나 우리 나라에서는 일부 지방과 기업이 이 이 제도를 실행하는 데는 아직 일정한 저항력이 있다.
어떤 기업은 어려움이 많고 어떤 사장은 “ 마음이 너무 어두워 ” 한다
임금 집단 협상의 핵심 내용은 기업 효율과 직공 임금이 연계되어 노직 {page u break} 쌍방 평등한 협상을 거쳐
직공
임금 증가와 기업 효익 성장에 적응하다.
기자는 최근 수사 인터뷰에서 이 제도가 10여 년이나 추진되었지만 관련 법규가 비교적 원칙적이어서 조작성이 부족하여 효과가 좋지 않다는 것을 발견했다.
기자는 주 삼각지대에서 인터뷰할 때 한 제화공장 사장이 고액 을 쏟아 부었다: 공장이 대리 에게 생존하고, 신발 한 켤레는 가공비 3위안 밖에 못 벌고 월급을 더 올리면 문을 닫아야 한다.
그는 공장에서 매일 최소 800켤레의 신발을 생산해야만 원가를 보증할 수 있다고 한다. 근로자의 매달 임금 1500위안, 현재 착공부족으로 각 신발 인력 원가가 예산을 초과하고, 공장은 밑 부분에 처해 있다고 한다.
오호량 불산시 방직업계 사무총장 오호량 교수는 올해 들어 원자재 가격이 급격히 파동, 불산 관련 기업들이 어려움을 겪고 있으며, 많은 비용이 상승해 이윤 축수가 눈에 띄다고 말했다.
그러나 기업효율도 좋지만 근로자들에게 임금인상을 주지 않는다.
기자는 선전 인터뷰를 할 때 한 기업주들이 공공연히 “ 공장자금은 내가 낸 것이고 투자 위험은 내가 짊어진 것이고, 내가 얼마를 벌고, 당신들과 상관없이, 무슨 근거로 나눌 것입니까? ” 라고 말했다.
기자취재에서 일부 기업들은 임금 집단 협상을 표면적으로 실시하고 있지만 실제로 기업의 실제 경영 상황을 숨기고 현지 법정 최저임금 기준을 협상 임금의 참조 기준으로 협상을 하는 ‘ 참조 ’ 로 알려졌기 때문에 급여 협상의 실질적인 효과를 보지 못했다.
예컨대 심천시 총노조는 부즈강에 단체 협상의 요약을 보냈지만, 부즈강은 임금 증가에 대해 줄곧 언급하지 않았다.
이 회사의 한 책임자는 부즈강 국제고객이 주문서를 내리기 전에 이미 모든 원가를 똑똑히 계산했다. 그들은 현지 최저임금 기준을 참조하여 인공 원가를 만들었다.
노조 간부에 따르면 일부 대기업들은 직공과 고관의 수입격차가 커서 집단 협상을 통해 조정할 수 있는 범주를 넘어섰다.
이들 기업의 지사는 현지노조와 전혀 달리 노조원들은 지사 대문조차 들어가지 못하고 어떻게 협상을 진행할 것인가?
노사 정보 가 비대칭 되어 노조 의 허리 가 딱딱하지 않다
심천의 한 일자 철금 생산업체는 노사 쌍방이 모두 8차 협상을 거쳐 합의를 보았다.
이 기업노조 책임자는 기자에게 기업의 경영이 양호하고 규모가 갈수록 확대되고, 그들이 사장에게 임금인상을 요구할 때 사장은 “ 해마다 손해를 본다 ” 고 주장했다.
기업이 실재무보고서와 이익 상황을 제공하지 않기 때문에 직원들이 협상할 때 매우 수동적이다.
이후 직원들은 매일 생산량, 판매량을 자발적으로 통계해 관련 정보를 얻어 기업의 이윤을 입증할 수 있다는 것을 증명하고 있다.
노사 양측의 정보가 비대칭되기 때문에 노동자들이 협상할 때 재무 자료를 내놓지 못하고 담판의 ‘ 단판 ’ 이 되었다.
심천시 총노조부회장 왕동신, 기업노조 책임자는 임금 집단협상에 대해 정성을 다해 노사 문제를 전문적으로 분석하고 합리적인 대책을 세워 이복인 취사유도를 추진하는 것이 이 제도를 추진하는 중요한 일환이라고 심천했다.
그러나 실제 작업에서 노조 간부들은 고충이 많다.
“이빨 없는 호랑이 ”, “황련나무에서 비파를 연주하는 고중곡악 ” 이라며 임금 집단협상의 난처를 이야기하기 시작하는 일부 기층 노조 간부들이 반영하여 관계가 순조롭지 못하고 말이 딱딱하지 않은 것이 가장 큰 장애다.
기자를 보자마자 낙양시 간서구 노조의 허리핑은 신발을 벗었다. “ 보세요, 우리 노조 동지가 신은 것은 모두 플랫슈즈입니다. 하루 종일 길거리 골목으로 뛰어다니며 하이힐을 신는 것이 빠르지 않고 발도 아프게 됩니다.
기업 사장은 우리의 일을 이해하지 못한다.
돼지발 경영을 하는 음식업 사장은 우리를 만나면 ‘ 나가, 나가 ’ 라고 외쳤다.
허효군 중국 노동관계학원 노조학과 교수는 노조의 근무 난처가 행정부나 자본 측에 제재를 받는 것으로 보고 있다.
“노조 간부의 임금, 보너스, 직업평가를 포함해 자측에 장악하는 등 그의 입장은 때때로 문제가 생길 수 있다 ”고 말했다.
허효군.
노동자 의 권익 을 보호하려면 법규 가 시급히 완벽해야 한다
최근 몇 년 동안 일선 근로자들의 임금인상 예상이 커지면서 임금 집단 협상의 목소리가 높아지면서 이 제도를 정부의 목표 고과에 들여 심사할 방침이 적지 않다.
예를 들어 낙양시는 행정규정의 형식으로 《기업임금 집단협상에 관한 의견 》을 발행하며 임금 집단협상에 대한 방법, 내용, 절차와 조치를 구체적으로 규정했다.
2010년 초 낙양에 지낸 중국 일락그룹은 직원들의 소득 증가폭을 20% 보다 낮지 않은 지표로 연도 임금 집단협의를 작성하고 해당 감독메커니즘을 세웠다.
이후 자회사들이 일미뤄 (낙양) 신통공사 기계회사 상반기 직원들의 소득 증폭이 협의서에 이르지 못했다는 것을 발견하고 그룹 노조가 감독절차를 가동해 ‘민주질의 ’ 회의를 열어 자회사 당위 서기, 총지배인 등 8명의 지도부 멤버들이 응보를 했다.
한정은 이 집안의 자회사 직원 대표로 회의에 참석했다.
그는 “지도자들이 즉석에서 직원들의 수입을 20% 인상한 뒤 과정 전체에 대항, 싸움이 일어나지 않았지만 분위기가 무겁다 ”고 회상했다.
그 해 하반기 에 이 자회사 직원들 은 실제 임금 26% 증가했다.
한정은 "이 일은 노동자들 사이에서 반응이 너무 커서, 우리는 속으로 노조에 감격했다"고 말했다.
그러나 관련 법규를 출범한 곳도 큰 저항을 겪고 있다.
2010년 9월 심천시 인대 상임위원회가 제2차 심의한'심천경제특구 집단협상조례 (초안)'는 2010년 11월 3심에서 통과할 계획이다.
같은 해 9월 홍콩 47개 상회에서 새로운 조례가 통과되면 대량 항구기업이 도산하고 철자조로 이어질 것이라고 밝혔다.
그 결과는 이 조례의 3심은 지금까지 통과되지 않았다.
허효군은 “ 임금 집단 협상 제도가 추진되는 것은 권위의 법률 지탱과 규범이 부족하다는 것은 국가 법률 제도의 완벽과 노조개혁 등에 관한 것이다 ” 고 말했다.
전문가들은 일찌감치 집단 협상 집단 계약 제도에 입법, 관련 법률 법규의 권위성을 높이고 노조법법은 개정할 필요가 있으며 노동자 권익에 대한 효과적인 보호를 강화할 필요가 있다.
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