어떻게 ‘ 무위상치 ’ 라는 이념으로 고효 판매 팀을 만들 수 있을까

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'htttp://wwwww.sjjfffffffffffffffffffffecom /news /news /indexxxc.aaaaaaaaaaahttttttp...((((((((((조사 조사 조사..........................(((((((((((x.....................................................................지혜를모으고, 집단의 힘을 모으고, 협동적으로 효율을 높이는 것은 모든 사람의 에너지를 일제히 단체로 바꾸는 것이다.

바로 < p >

바로 < strong > 의 < 목표 가이드 < < strong >

'p '팀 성공의 기준은 예상 목표를 달성하고 나머지는 모두 이 말의 주석이다.

성공한 팀은 반드시 하나의 목표를 가져야 한다. 경영 과정에서 각 팀원들은 반드시 기여해야 하고, 모든 공헌은 팀을 둘러싼 목표를 가져야 한다.

모든 활동이 목표를 둘러싸고 전개할 때, 그것들은 성적을 볼 수 있다.

이에 따라 모든 인원은 팀 목표가 자신의 요구에 대한 요구를 알아야 한다.

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'p'의 목표 가이드의 가장 큰 장점은 각자 목표에 따라 자기 성적 효과를 통제할 수 있다는 점이다.

80, 90 후 직원들은 자신의 노력으로 목표를 실현하기를 희망하며 타인의 감독과 통제 아래 일하기를 원하지 않고 목표 지도를 단체에게'무위상치'의 기회와 플랫폼을 제공했다.

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‘p ’은 팀 목표와 직원의 목표가 일치하는 방향으로 일치하고, ‘손자 병법 ’에서 ‘상동욕자 승리 ’를 말하며 이른바 ‘상하동욕욕 ’이라는 말을 했다. ‘상동욕 ’은 목표와 일치로 일치하며, 판매조작자는 직원들의 마음을 자극하고, 한곳에 집중하여 특정 목표를 실현하기 위해 꾸준히 노력하고 있다.

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의 목표가 일치하고 상하동욕이 매우 큰 격려 방법으로 팀 효율이 좋지 않은지, 위아래의 공동 목표가 있는지 여부에 따라 일치할 수 있을지 여부에 달려 있다.

위아래의 동욕과 상하가 동심동심한 덕을 이루지 못하면, 위아래가 서로 마음이 멀어지고 덕을 떠나는 것은 일반적으로 모래를 흩어뜨리고, 자파하지 않는다.

위아래의 동욕은 승리의 필수 조건이기 때문에 각종 관리 격려 수법은 반드시 아래와 같은 욕망을 해야 한다.

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‘p ’은 직원들 사장화가 판매진에게 목표와 일치하는 고효율적인 수단을 다하고, 직원들은 모두 자기 사장을 위해 일하고 있으며, 직원들에게 커다란 에너지를 북돋우며, 직원들은 사장이 생각하는 지식, 능력, 직책을 갖게 하고, 이들이 가장 능숙한 일을 방치해, 이 방식이 팀을 위한 성과는 다른 방법을 넘어섰다.

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# 팀발전을 촉진시켰다.

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바로'strong '' 2, 인성 유도 < < strong > 가 < < < 의 < 의 < 의 < 의 >

'p '팀은 사람이 구성한 그룹이며 팀의 중심은'사람'이다.

고효그룹을 만드는 것은 반드시 ‘사람 ’의 실제 상황을 핵심으로 해야 할 수 있다. 그렇지 않으면 공담으로 전락하고 실제적인 의미가 없다.

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‘p ’은 그룹의 각 요소 중 ‘사람 ’이 가장 부정확한 요소로, 다른 직원은 배경, 성장경력, 교육 정도, 삶가치관, 생활 형태, 행동 목적 등을 가지고 있다.

세상에 완전히 같은 나뭇잎이 없다. 전혀 같은 사람은 없고, 인간의 사상, 동기, 추구는 언제 어디서나 변화하고 있기 때문에 효과적인 팀워크핸들은 80후, 90후 직원들의 실제 ‘인성, 인심, 인욕 ’을 바탕으로, 성적 관리 격려 수단을 채택해 고성적 효과 팀을 만들어야 한다.

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'p'은 80후, 90후 직원들의 특징이 뚜렷하고 단점이 뚜렷하고 결점이 두드러져 있지만, 젊고 열정적이지만 책임심, 기율성이 부족할 때 너무 자유롭고 무난하게 다스리지 않는 것이 아니라'무형'의 수단으로 정리가 정해지지 않은 인성을 지불해야 한다.

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의 인성은 본래 확실치 않은 것인데, 중국은 수천 년 동안 줄곧 인성선과 인성악이 존재하고 있다.

유가는 사람의 초성은 본선이라고 생각한다.

공자는 인으로 나라를 다스리고 인애지심으로 나라를 다스린다고 제창했다.

법가의 대표적 인물의 순자와 한비자는 “ 인간의 초성 본악 ” 을 제창하여 나라를 다스린다.

인간성이 선악인지 각각 일리가 있다.

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‘p ’은 유가와 법가의 분쟁 사이로, 후에 또 하나의 사상이 나타났고, 인성은 즉 선과 악이라고 생각하며 복잡한 생명 현상이 복잡하고 복잡하다는 말이 복잡하기 때문에 당신은 ‘선과 악 ’으로 간단히 구분할 수 없는 것이 아니라 ‘선과 악 ’과 동시에 존재하며, 다른 시간과 다른 장소에서 다른 표현을 할 수 있다.

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의 필자는 이러한 관점을 비교적 인정하고, 우리가 관리하는 것은 반드시 인성에 의존해야 하며 인성 중 선한 면도 봐야 하고, 인성은 본래 선악한 면도 봐야 한다.

관리에서 우리는 성선 (성선) 에 대해 시은과 감화를 해야 할 뿐만 아니라 성악 (성악) 에 대해 자위와 구속을 해야 한다.

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‘p ’의 효과적인 관리는 은웨이 결합과 동시에 결합된 ‘도 ’를 꽉 쥐고, 은정이 지나치면 규범과 규율성을 잃게 되고, 단체의 응집력과 업무에 영향을 미칠 수 있다.

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바로'strong `3, 조화관계 ` `가 `

은 외국의 한 문의 구조조사에 따르면 인간관계가 복잡한 것은 사원 이직의 중요한 원인이다.

팀워크가 잘 안 맞아서 직원들의 심리적 긴장, 불안감, 스트레스가 커져 직원 만족도가 떨어지고, 팀 성과가 떨어진다.

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팀 관계는 중요한 무형자산으로 팀내의 신뢰, 협동지원에 의존하는 것이 팀원들 사이의 질량으로 이루어져 조화로운 팀관계를 구축하는 팀관계의 극대화 가치를 높일 것이다.

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'p 팀 관계, 단결, 협력, 상호, 상호 협조 등도 마이너스 관계, 충돌, 갈등, 이기적 이기적, 우심 각두 등이 있다.

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‘p ’은 훌륭한 팀원들이 두터운 관계를 가진 것이 아니다. 직원들 사이의 신뢰와 상호 촉진으로 업무가 적극적으로 출시되는 에너지는 개인이 투입한 총화보다 많은 것이다.

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'p'은 반대로 팀 안에서 서로의 질투, 헐대, 갈등이 겹쳐 직원들도 안심하지 않고 팀워크가 결핍되어 다른 사람과 협력하기가 어려우니 개인의 재능을 고려할 수도 있지만, 팀을 위한 실적을 만들어낼 수 없는 결과는 개인과 팀워크가 확실합니다.

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'p'은 직향적인 관계를 구축하는 팀이 여러분이 바라는 것이지만, 우수한 팀은 종종'판매 업무를 중심으로 하는 업무를 주도하는 업무 관계'와'인간교류를 중심으로 하는 사이다'와'친한 친구를 가이드하는 생활관과'라는 두 관계가 있다.

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은 업무 관계의 기초, 작업 관계는 목적이며, 좋은 생활관계의 윤활제로 경쟁 때문에 긴장된 업무관계를 완화시켜 충돌을 촉진시킬 수 있다.

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은 단순히 친한 친구의 삶관계를 위주로 팀관계를 구축할 수 없다. 우수 팀 관계의 진정한 시련은'모두가 화목할 수 있을지'가 강조하는 것은 성적효가 아니다.

‘양호한 인간관계 ’는 좋은 업무 성적 효과에 뿌리 박힌 만족감과 조화롭고 합리적인 업무 관계가 아니라면, 사실 취약한 인간관계로 팀 정신 불량을 초래할 수 있으며, 직원들의 성장을 촉진시키지 못하고, 그들을 순종과 퇴축시킬 수 있다.

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의 판매팀 지도자의 주요 업무 방식은 매우 자연스럽고, 바로 회의 형식을 거쳐 리더의 의지를 팀으로 바꾸고 단단하게 착실한 것이다.

좋은 지도자는 회의를 잘 하는 지도자이며, 우수한 판매 팀이 자주 열리는 회의는 격려형 회의, 격동형 회의, 그리고 절차형 회의가 있다.

우수한 단체회의는 군책과 군력을 모으고 광익을 모으는 회의일 것이다.

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팀 지도자는 회의를 통해 성원들의 적극적인 공감을 불러일으켜 사람들의 지혜에서 합리적인 견해를 추출하여 팀을 위해 마케팅 전략, 전진노선을 만들었다.

이것은 팀워크가 발전하는 ‘ 조화로운 법칙 ’ 이다.

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