신발을 돌리는 것은 외지에서 가는 길이다

2008년 올림픽 판매 캠프의 격렬은 많은 대외무역 기업들이 국내 시장을 보고 많은 상업 개발을 기다리고 있는 상업기, 러시아 회색 청관, 중유럽 관계 긴장, 북미 금융위기, 동남아 구두업 기지의 웅기 등 여러 원인으로 중국 외판형 제조업체의 ‘사면초가 ’의 경지는 단기간 내에 개관할 수 없을 정도로 이 신발 기업들은 위험을 전환하기 위해 풍성한 생산 연구 개발력, 빠른 방향으로 중국 내판화 시장에 대한 거대한 충격이다.그러나 2008년 내판판매를 거둔 기업이 진정으로 좋은 효율을 얻는 것은 드물다. 우선 외국 판매업체가 국내 시장을 잘 알지 못하며, 동시에 ‘ 의식 ’ 을 바꾸지 못하고 있는 ‘ 일찌감치 해외 판매업체는 이미 발뒤꿈치를 똑바로 세우고, 타인의 자며 경쟁이 치열하다.외상 판매 좌절, 공장 사장은 조급해 모두 방법을 생각해 보고 있다.최근 많은 작은 공장의 사장들이 광저우 국제구두성, 운천지 등 구두성을 돌아다니며, 적당한 신발을 찾을 수 있는지 없는지를 살펴 내판시장을 만드는 것은 비관적인 것은 2008년 마케팅 시장도 불황이다.신기업의 사업은 전국적으로 적게 들어오는 손님도 적고, 많은 입맛은 이미 도산하고 있다.지난 2008년 신발 필요함과 같은 경우는 예년에 전혀 존재하지 않는다. 보통 사람들이 입에서 장사를 하려고 하는데 적합한 위치를 찾기 어렵다.그러나 지금은 경제 사정이 불투명한 환경에서 투자하고 싶은 사람이 없다.2007년 출시, 토요일 2008년에 출시되었는데, 공장의 사장에게 새로운 발전 사고를 대행하는 것은 어떨까?몇 년 전에 공장을 규모로 한 사장을 비교해 내판매의 브랜드의 길을 찾기 시작했다.그저께도 브랜드를 추첨하는 것은 가공만 하는 돈이 달갑지 않기 때문이고, 현재는 물품을 구하는 데 급급하여 정세에 시달리는 압력이다.1339.동완 일부 가공화 사업은 전년 이 일을 하고 있다. 예를 들면 동동동완 국제이 상하이에서 조작한 고단녀 슈즈 스타라라라라라라라라라라라의 일선 시장에서 기후를 형성했다. 동완 구두업도 일련의 브랜드 브랜드를 내놓았다. 선전 용강의 구두 기업은 광저우에서 선택하였으나, 론칭은 광저우에서 선택했지만, 몇 가지 침착하여 성공하지 못했다.기업주와 협력하는 직업 대리인이 공장의 사장에 따르면 공장의 사장이 브랜드에서 좌절하는 것은 그 자체의 원인이 아니며, 마케팅 브랜드가 시장이 없다고 한다.이 매니저는 첫째, 공장 운영 브랜드의 자금 실력이 있는 우위를 분석했다.그러나 기업주가 브랜드를 운영하는 데 대한 개념이 없다. 브랜드에 대한 개념이 없다. 또 어떤 생각을 하지 마라. 기업주들은 여전히 공장에 머물러 운영하는 사고로 우수한 생산구를 낼 수 있다고 생각하며, 손님에게 안내를 받을 수 있다. 브랜드에 너무 미신, 조작에 너무 급박하여 인내심이 없다.브랜드를 만드는 것은 하루 이틀의 일이 아니다. 단순히 일환으로 성공할 수 있는 일이 아니다. 체계적인 공사로 계단을 밟아야 한다.이 걸음을 내디디면 돌아설 수 없다.후세인 복건은 현재 브랜드의 동작이 비교적 좋은 신발 기업인 (Hose) 기업이 특보, 안타인 등, 기본적으로 외부 판매를 전한 데 있어서, 다만, 그들은 2008년에나 국내 판매시장을 시도하기 시작한 기업보다 더 일찍 시도하고 있고, 과감히 시도해 볼 수 있어, 견지하기 좋은 성적을 거두었다.현재 푸젠 측은 여전히 일부 기업의 내판매 대외 무역을 겸치해 있으며, 예를 들면 국휘, 특보, 활트, 아예득 등이 있지만, 대부분 국내판매 위주의, 외국 판매를 보좌로 삼고 있다.2008년에야 내판시장에 진출하는 기업은 일반적인 움직임이 어렵고 정세는 명랑하다.분석이 성공한 국내 마케팅 기업은 다음과 같은 말에서 비교적 잘 할 수 있다는 것을 알 수 있다.기업의 전략적 위치 전환, 업그레이드, 재창업 과정, 무브랜드부터 자창조 브랜드의 과정, 대고객의 운영 모델부터 체계화, 정세화 마케팅 패턴의 전환, 기업의 핵심 능력은 제조, 원가 제어, 생산성, 품질 등 우위 브랜드, 마케팅, 제품 등 우세한 변화다.기업은 명확한 목표와 기획, 확고한 의지력, 창의적 열정과 심태, 그리고 의사결정자'어운전자'와 새로운 팀을 만들기도 한다.기업은 현재 어떤 자원과 능력을 가지고 있는지 주목할 뿐만 아니라, 동작 내수에는 어떤 자원의 능력을 필요로 하는 능력과 유효한 정합 자원의 능력을 더 주목한다.기업은 장기 건설과 단기 효율의 균형을 유지하고 있다.기업의 발전과 브랜드화의 길은 처녀지라톤이지, 110미터 난간에 경기가 아니라 브랜드는 단말단 소비자들에게만 영향력을 형성해야만 소비자 우선선택권을 얻을 수 있기 때문에 단기적인 원가가 부족한 용기를 보고 성공할 확률이 낮다.책임 편집: 왕효남