직장: 회의 킬러 어떻게

회의는 직장 생활의 중요한 구성 부분이었고, 크고 작은 회의에서 항상 이런 ‘킬러 ’를 잠복시켜 화제를 생생하게 단속하고, 한 차례씩 시시한 아이디어를 내던지고, 일어날 수 있는 좋은 아이디어를 억제하고 답답하게 질식할 수 있다.

이들은 회의에서 습관성 주자, 메일을 받고 문자를 보내며 이미 달성된 결정을 뒤집거나 다른 방식으로 귀찮게 한다.

고명한 관리자도 어쩔 수 없이 비상한 수단을 취해 회의의 정상을 확보하기 위해 초콜렛 등 작은 간식으로 그들의 입을 막아 주거나, 봉은 얼음처럼 차가운 냉정함을 느끼게 한다.

회의 중에 ‘일심 다용 ’은 일반적인 것이며, 사장이 명령을 내리지 않으면 직원들이 전자 설비 개회를 금지하거나 특수한 ‘찻집 ’을 배치하는 시간을 허용한다.

제품.

그렇지 않으면 거의 모든 사람들이 회의에서 문자를 보내거나 메일을 받으거나 다른 일을 할 것이다.

그러나 진정한 회의 킬러에 비하면 아무것도 아니다.

회의 마피아의 표현 중의 하나는 음조가 되었다.

“ 그 음조가 바뀌는 사람들은 바로 – 네가 어떤 방안을 제시하든, 그들은 항상 통할 수 없다고 생각한다.

'다나야'는 브라운lee에 대해 말한다.

아틀란드 프로페스시니션인'마트테르스 기업 양성회사 창설자, 브라운lee (Brownlee)'는 그의 대응 전략 중 하나로, 회의를 하기 전에 점심을 즐기는 사람들이 점심을 먹으러 나가서 식탁에 발설하고, 가능한 한 회의에 합의했다.

일단 회의가 시작되면, 그녀는 규칙을 정해: 어떤 음조자도 의문과 동시에 해결 방안을 제시할 것을 요구했다.

회의에서 또 다른 ‘문제인물 ’은 묵묵부답 없는 사람들이고 브라운러 여사가 말한다.

그들은 회의실 뒤에 앉은 조용한 사람들일지도 모르지만 회의가 끝나면 다수간에 나타날 것이고, 온갖 방법을 다해 너를 혼란시킬 방법을 강구했다.

브라운러 여사의 대응 전략은 회의 기간 동안 이들에게 의견을 전달하기 위해 그들의 피드백 메시지를 얻기 위해서다.

가장 까다로운 회의 마피아

브라운le은 회의 테이블 중간에 인형을 하나 두고 참석자에게 "언제나 회의가 달아났다고 생각하는 사람이 있다면 이 인형을 손에 쥐었다.

회의 진행을 중단하지 않는 상황에서 불만을 표현할 수 있다.

회의 킬러

자신이 회의에서 거둔 거대한 승리에 대해 Brenna 는 세미th가 지금까지 진진진락도였다.

수년 전 한 회의에서 그녀는 신임 보스 및 10명의 동료에게 PPT 를 연기하고 있는데, 말을 반쯤 했을 때 한 동료가 갑자기 일어나 회의실 앞에 나서서 의문을 제기하고 그녀의 생각은 전혀 통하지 않다고 말했다.

자신의 견해를 지키기 위해, Smith 여사는 "당신이 아주 잘 한다고 생각했지만, 내가 먼저 내가 할 말을 하고 싶은 말을 하고 싶다. 나중에 시간이 있으면 다시 토론할 수 있다"고 답했다.

그 후 회의실은 조용함에 빠져 이 동료는 자신의 자리로 돌아갔다.

회의가 끝날 때까지 회견객도 이 동료의 제안을 논의할 시간이 없었고, Smith 여사의 방안은 순조롭게 채택됐다.

잡담 주자를 좋아하는 사람은 회의의 ‘살상력 ’에 상당히 크다.

미국 미네알리스의 프로젝트 관리 컨설턴트 스미스 (Samir) 는 벤커르 (Fenkar) 를 지난해에 한 보험사에서 20개 직원을 주재하는 일일 연례 대회를 진행했으며, 그 중 두 참가자는 항상 달리기를 좋아한다.

그래서 프렌카는 초콜릿을 들고 회의를 시작했다. "그 사이에 어떤 사람이 잡담을 시작하면, 나는 그에게 초콜릿 한 조각을 건네주기 시작했다.

그가 말했다.

2주 넘은 시간 중 펀카는 이 전략을 6차례 반복해 직원들이 회의 의사일정을 엄격히 지키는 것을 배웠다.

다라스 직업과 직장 상담회사 피플 리즈의 수석경영자로서 패티는 1313일 벤젠 회의가 순조롭게 진행되기 위해 회의를 진행하기 위해 회의를 진행하는 사회자는 한동안 토론을 시작하여 이의와 의혹을 제기한 뒤 팀 조정 패턴을 이끌고, 집중적으로 공감대를 형성할 수 있다고 말했다.

Johnson 여사는 수년 전에 참석한 회의에서 참석자는 거의 새로운 프로젝트에 대해 공감할 필요가 있지만, 고급 사장은 이 모든 것을 뒤집었다.

그녀는 거의 대답할 수 없는 질문을 했다.

"Johnson"은 발언자가 흔들리기 시작했다고 말했다.

“이 사장의 부하 15명의 동료도 의기소침하고, 그들은 그 고급사장을 반문했다.” 왜 이 절목에서 이의를 제기했습니까? 진작에 제기할 수 없습니까? “그러나 반대자의 의견은 프로젝트 좌초된 것 같습니다 --그것은 반대자의 만족스러운 결과인 것 같습니다.