어떻게 홈을 뛰어넘는 가장 좋은 시기를 판단할 것인가

직업은 가볍지만 전문성은 강하지 않다. 한 분야는 스트레스가 많고 대우는 높지 않지만, 일정한 기술성을 배우기 위해 도박을 해서는 안 된다.

샤오웨이는 이미 한 기업에서 6년 동안 일하며 재무 업무를 하고 있는데, 이미 중급 직함이 있지만, 이 기업의 업무 모델은 매우 간단하고 샤웨이의 업무도 상대적으로 간단하기 때문에 일자리 경험은 한계가 있다.

기업은 업무가 필요하기 때문에 행정 업무를 책임지고, 샤웨이는 항상 행정 업무상 잡다한 것 같아서, 자신이 매우 좋아하지 않으므로 줄곧 직업을 바꾸는 생각이 든다.

최근 한 상장회사 재무주최 직위를 면접했다. 이 회사의 인지도는 샤웨이가 현재 근무하고 있는 대기업보다 높지만, 업무 내용의 전문적인 요구는 높고, 샤웨이는 이 방면에서 수확을 할 수 있는 다른 조건은 좋지 않다.

예를 들어 이 업무의 대우는 지금보다 천 여가 적다. 매주 야근을 자주 해야 하고, 샤웨이가 머뭇거리게 하는 것은 토요일에 반나절이나 출근할 수 있다. 또 새 회사의 교통도 불편하고, 샤웨이가 거주하는 곳에서 출근을 하지 않고, 출근 시간이 30분 정도 걸린다.

샤오웨이는 기술을 배우기 위해 해서는 안 된다

어떻게 판단할 것인가? 나는 도루뛰기 성공의 7개 기준에 대해 "직업 발전을 중시하는 사람에게 일시적인 급여 증가는 직업 발전의 동력이 될 수 없다. 전방위의 직업 성장기회만이 진정한 직업 성장 기회다"고 말했다.

그러나 개인임금 복지의 증가도 성공의 중요한 조건 중 하나라고 지적했다.

새 사업은 수입에서 줄어들면서, 동시에 근무 강도와 출근 노선이 늘고 있어, 자신들이 노동의 가격을 낮추는 것보다 좋은 선택이 아닌 것처럼 보이며, 이런 경우 대다수는 후회할 것이다.

제외

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한편, 업무 환경도 중요한 요소이며, 한 기업이 직원들에게 낮은 보수와 복지를 주며 기업의 전체적인 인재전략에 대해 설명하는 것은 직원들을 중시하지 않고, 이런 부각을 중시하지 않는 기업관리의 측면에서 더 인간화기업의 도우미에 따른 부처자들을 따르게 한다.

전문 기능이 높아지는 것은 추구하는 사람에게는 중요한 선택이지만, 인재를 중시하지 않는 기업에 가면 직업 성장이 아니다.

샤웨이는 자신의 도루뛰기 목적에 대해 다시 한 번 생각해 보고 목적이 아니라, 직업 목표를 실현하는 수단일 뿐, 도루에서 뛰어넘을 필요는 없다.

그리고 샤웨이는 현재의 업무를 중시할 수 있다. 현재의 직장에서 재무와 행정 두 분야의 일을 하는 것은 별로 좋아하지 않지만 행정의 일자리 기능은 무형적으로 배워서 앞으로 더 좋은 일자리를 찾아 경험을 쌓을 수 있다.