본토복장 기업 운영 모드 변혁

의류 시장의 불황을 이룬 한 해, 올해 초반에 많은 의류 기업들이 운영 모델을 바꾸려고 노력 중이며, 누가 개혁 중 큰 이긴 것인지 살펴보자.

최근 몇 시간 동안, 구목왕, 카빈

등 본토의류 기업들은 기존의 경영 패턴에 대한 개혁을 하지 않고, 약화된 주문제는 기업의 비중을 약화하거나 기존 전통 구매 모델을 바꾸거나, 직접 포장하여 상품제로 제정한다.

주문제는 본토의류 브랜드의 대거 경주경마 지역에서 기업의 실적을 유지하는 안정을 도우며 잠재적인 위험도 감추고 있다.

경제 하행의 주기내에 ‘거품 ’이 압출기를 하는 의류 기업들은 주문제 밑의 자금, 재고, 반응 속도 등 폐폐폐에 착수하여 변혁을 착수하고 있다.

본 신문 기자.

1. 포장제를 빌려 거품을 밀어낸다.

주문회를 다시 개척하지 않고, 선견회를 시작으로, 여러 해 동안의 탐색을 거쳐, 늑대 세대들은 최근 운영 모델에 대해 큰 도끼의 개혁을 진행하고, 주문제를 포장제로 바꾸었다.

가게라는 것은 간단히 말하자면, 생산업체가 어떤 제품을 생산하는지, 중개업자는 무엇을 팔고, 생산업체에 대한 요구가 매우 높고, 시장에 대한 정확한 판단을 해야 하며, 제품 스타일에 대해 명확한 파악을 해야 한다.

전늑대 세가의 의류 (복건)유한회사 회장 시해용은 기자에게 포장제는 전늑대 세가들에게 빠른 속도로 상품효과를 낼 수 있으며, 많은 주문제의 폐해를 피하게 된다.

"잘 팔린 제품은 물건이 없어지고 팔기 힘든 물건은 색깔이 끊기고 코드를 팔지 못하는데 …."

“내가 돈을 주지 않는 것이 아니라 경제 형세가 좋지 않아서 제품이 팔리지 않는다.”

"작년에 상품이 적지 않았으니 올해는 좀 적게 정해라!"

주문제 아래에서 의류 기업은 생산을 정밀히 할 수 없고, 체화된 제품은 최후에 재고로 적립되어 있으며, 현재 본토의류업체에서 만난 통병이다.

과거 주문제 패턴의 보편적인 존재는 의류 기업이 실적을 안정시키고 잠재적 위험을 감추고 있다.

대리상은 일반적으로 비교적 강한 경제력을 가지고 있어 회사와 벤처를 함께 해 실적을 유지하는 안정을 도울 수 있다.

그러나 경제 하행 주기에는 이 과거의 뜻대로 적용되는 패턴 문제가 쏟아지고 있다.

일부 업계에서는 주문제의 대리상 모드에서 많은 루트에 머무르는 ‘ 투명성 재고 ’ 가 있다고 지적한다.

중개상들의 재고품이 너무 많다면, 그들이 다시 주문을 내리면 신중할 수 있다. 반드시 윈윈 브랜드상과 판매상이 악순환에 빠진다. 시장 수요가 부진하고, 대량의 상품이 재고로 바뀌고, 결국 대리상의 자금 사슬에 영향을 미치고, 재고는 단말기 실제 판매로 변할 수 없고, 의류 기업은 차주간 대리상들의 출하 능력에 영향을 미칠 수도 있고, 신제품 판매에 영향을 미치고 ….

자본과 상업 부동산 구동 하의 의류 업계에서는 이미 많은 ‘ 거품 ’ 이 생겨 의류 상품이 수요를 초과하는 발전 단계에 처해 있다.

‘ 거품 ’이 압출기를 하는 본토복업계는 경제 하행 압력 아래 양성 발전을 실현하려면 기존 운행 패턴에 대한 변혁을 철저히 바꾸고 의류 기업의 현재의 경영방식과 채널 전략을 철저히 바꾸어야 한다.

다행히도 많은 의류 기업들이 이를 의식하고 운영모드 개혁에 신경을 쓰고 구목왕 등 브랜드는 주문제를'주문 +배송'으로 바꿨다. 전늑대 세대가 주문제를 포장제로 바꿨다.

카빈복식은 2015년 전통적인 구매 패턴을 대리 모델로 바꿔 재고의 압력을 중개업자로부터 자신의 업적 역세를 이룩했다.

카빈 의류는 상품의 소유권은 그룹의 소유권으로, 선상에서 모든 상품을 일체화 운영하는 데 유리하다며, 대구 간 상품의 일체화 운영과 디자인, 관리층의 재고량, 판매상황 등을 파악해 시장 상황을 더욱 장악하고, 회사의 미래 수입, 모리, 이윤 증가에 도움이 될 것으로 보인다.

시해용은 주문제의 생산 주기와 주문 주기가 너무 길어 대리상이 주문을 하기 전에 일부 주문금만 지불하였고, 제품은 마지막에 팔리지 않았을 때, 재고 이유로 기업의 돈을 무력히 돌려주는 사례가 많다.

이렇게 되면 기업의 자금 부담이 매우 크다.

반면 포장 방식을 채택해 신상품은 일부를 먼저 생산하고, 잘 팔면 생산을 계속하고, 잘 팔지 않으면 생산을 중단한다.

회사의 ERP 주문 관리 시스템은 단말기 정보를 신속하게 파악할 수 있으며, 이러한 정보는 회사의 다중평가를 거쳐 결국 시장에 적합한 제품을 개발하였다.

2. 천하무공은 빠르고 빠르지 않다.

사실상 전늑대 세가는 호적 패턴을 채택하는 기업이 아니다.

이에 앞서 모든 의상 브랜드들이 핫하게 주문회를 열었을 때, 김원은 단점 가맹, 포장제, 공급 사슬의 빠른 반응 체계를 만들기 시작했다.

2003년 김원은 주문제를 채택하면 정가권은 대리상에게 통제될 것으로 예상했다.

가격 체계가 무너지면 팬들의 충실도에 영향을 미칠 경우 결국 부상을 당한 것은 브랜드 기업이다.

이에 따라 금원은 주류와 다른 점포제를 채택해 의문의 목소리로 자신의 강호지위를 다졌다.

“ 그동안, 대부분 본토가 되었다

기업들은 모두 도매제를 의뢰하여 발전하기 시작하여 기업은 가맹 대리상을 모집하여 자신의 발전을 추진한다.

하지만 주문회에서 상품은 대리상이 주문해서 판매를 대표하는 것은 아니다.

최근 몇 년 동안 소비시장의 변화에 따라 기업은 소비자 수요를 중심으로 소매형 모델로 전환해야 한다.

국내 자심마케팅 전문가인 서한강은 포장제 모드에서 시장수요에 따라 제품 설계를 요구하는 대신 1년에 4번 주문회를 열어 신상품을 추첨할 수 있도록 신상품의 시장환경 요구 기업이 공급 사슬의 호응 속도를 높여 신상품의 출시 속도를 높여야 한다고 말했다.

지금의 시장 경쟁에서 누가 더 반응이 빨라지면 더 넓은 시장과 더 큰 소비군을 얻을 수 있을 것 같다.

소비자들의 충격을 두려워하는 심리와 유행 추세에 대한 수요가 날로 커지면서 시장은 더 많은 양의 상품이 적고, 자연히 의류 기업의 제품 생산 주기에 더 높은 요구를 제기했다.

기업이 기존의 모델을 바꾸어 생산 주기를 마련해야 한다는 것이다.

주문제를 채용하면, 기업은 한동안 오래 설계하고 생산품을 생산해야 하며, 제품을 출시할 때 이미 시간이 지났을 것이다.

계절 생산에 가까워질수록 소비자 수요를 잘 맞추는 경우가 많다.

“ 포장제 모드에서 우리는 실시간으로 하나의 큰 데이터를 파악하고 분석하고, 최전방 판매 상황을 파악하고, 베스트셀러 스타일에 따라 생산을 배치할 수 있다. ”

복건 김원복식 유한회사 회장은 시장경쟁이 치열하고 기업의 빠른 반응 능력을 시험한다고 말했다.

배급제는 김원을'빠른 패션 체인'을 만들 수 있고, 인터넷화와 정보화의 구축으로 기업들이 날개를 얻게 했다.

대형 데이터에 근거하여 포장제 기업을 채택할 수 있는 것은 지역 조화를 할 수 있다.

다른 지역의 소비자들은 디자인에 대한 선호가 다르기 때문에, 늑대 세대가 대리상들이 15일 이내에 판단을 내리고, 판매 상황이 비교적 불쾌한 제품으로 전출해 최단기간 내에 가장 빨리 구역 전환을 하고, 단말기 소화를 실현하고 합리적으로 화물을 재고 위험을 낮추고 있다.

그러나 이것은 주문제 모드에서 할 수 없는 것이고, 대리상은 종종 상품을 다 팔아야 돈을 지불할 수 있고, 중간에 많은 불확실성이 있다.

어떤 대리상은 상품이 팔리지 않고 손에 쌓여 재고가 되는 경우를 더욱 나타낼 수 있고, 체화된 결과는 결국 브랜드가 스스로 부담해야 한다.

이 배경 아래 기업은 흔히 수동적인 상태에 처해 자금 회수난과 물품이 압박되는 등 위험에 직면한다.

시해용은 포장제를 채택하고, 기업은 상품의 70%를 팔면 최소한 물건을 벌었다.

기업의 경영은 더욱 양성이며 자원을 유연하게 배치한다.

3,'내공'은 탄탄하지 않고'생사강도'를 당한다.

포장제는 주문제 중 많은 문제를 피할 수 있지만 제대로 제대로 실행하는 것은 쉽지 않다.

디자이너 제도의 가장 큰 방해는 생산업체가 위험을 감당해야 한다.

생산 업체들은 상품을 중개업자에게 넘기고 단말기 판매망에 들어가면 중개업체가 물건을 직접 지불하지 않을 것이며, 이렇게 생산상과 중개상 사이에는 한 주기가 있을 것이며, 한 달 혹은 1분기 판매일 수도 있다.

기업은 제품 선정 상황에 따라 생산을 배정하고, 전기 위험은 모두 기업이 부담한다.

판매의 경우, 사실 기업이 시장에 대한 파악과 판단을 시험하는 것이다.

시해용은 포장제는 기업의 설계, 공급 사슬, 관리 등 여러 면에서 더 높은 요구를 제기했다고 지적했다.

디자이너는 각 지역 시장의 전면적인 이해에 기반을 두고 제품 개발 설계를 해야 하며, 이것은 기업에 적지 않은 ‘ 과목 ’ 을 가져다 주어야 한다.

이 ‘과목 ’을 어떻게 잘 할 것인가, 기업이 진지하게 생각하는 문제다.

시해용은 지역 시장의 양체제 제품 전략을 위해 각 지역 중개상 제품의 요구를 충족시키며, 정세화 마케팅은 확실히 브랜드의 개척면에서 큰 이득을 가져왔지만, 이러한 배후에서도 기업도 일련의 압력을 받고 있다.

이를 위해 한 상품기획 시스템을 설립해 상품에 대한 예측 수준이 높다.

예를 들면, 봄, 여름, 가을, 겨울, 몇 개, 몇 개, 몇 개, 몇 개, 몇 개, 몇 개, 언제, 언제, 언제 입고할 것인지, 언제 설계, 언제 출산, 어떻게 하실지, 전체 시스템은 유기 직렬, 공급 체인과 생산 속도를 조절할 수 있습니다.

브랜드를 만들면 자원이 눈앞에 올릴 수 없고, 안목이 전국에 있어야 한다.

전늑대 세가의 자원은 본지에 국한되지 않고, 예를 들면, 원단은 강소, 보조 재료는 광동, 저장성, 복건에서 생산하는 등, 개발은 하루, 한나라, 유럽을 개발한다.

"또 전늑대 세대가 공급상과 장기간 협력관계를 맺고, 좋은 신용을 유지하고, 이익공동체를 형성하는 경우가 많을 것이다"고 말했다.

시해용은 면자재의 빠른 구매, 공급 사슬의 빠른 반응, 빠른 생산은 포장제 집행의 관건이라고 말했다.

“ 체량이 비교적 큰 의류 기업은 이 패턴을 사용하기 어렵다. 왜냐하면 ‘ 배가 크지 않아 ’ 때문에 그들이 생산한 상품이 많고 생산주기가 길어, 반응이 총체적으로 느리다. ” 고 말했다.

디자인, 빠른 공급 사슬을 제외하고 점포제는 기업 내부 관리에도 더 높은 요구를 했다.

대리상과 긴밀한 소통을 하고 각 지역의 판매 상황과 소비자의 취향을 잘 파악하고, 빠른 시간 사이의 조정 업무를 잘 마친다.

기업팀 중 이 분야의 ‘전재 ’가 필요하다.

시해용은 기업이 내부 관리가 떨어지면 기업의 운영에 혼란을 끼칠 수 있다고 밝혔다.

… 에

가게제는 기업의 내공을 시험하는 것으로 보인다. 기업은 설계, 공급 사슬, 내부 관리 등에서만 비교적 튼튼한 기초 위에서 운행할 수 있다.

그중 한 코너가 잘못되면 모두 패턴이 정상적으로 운영되는 생사강도가 될 것이다.