오래된 백화점 시르스는 왜 여전히 성황이 쇠약해지는 운명을 피하기 어렵습니까?

세계의류신발모자망에 따르면 파산 청산절차에 들어가려 했던 미국 로컬 백화점 —

세르스는 마지막 순간에 ‘속명 ’을 얻었다. 이사장 에디 랜버트 회장 (Edddie)이 일제히 일제히 리마피아 (10135개)의 하이샤 펀드 ESL (1인스메르트)가 444억 달러의 인수 요약을 제출하며, 인수 대상은 서르스의 425개 문점, 이 신청 시간은 12월28일 오후 4시의 마지막 기한을 따라잡았다.

루터스는 앞서 현지 시각 10월 15일, 시르스는 미국 법원에 파산 보호를 신청했으며, 2018년 말 최소 142곳의 무도한 상점을 폐쇄할 예정이다.

시르스는 파산 목표와 재매각 400개 이상의 이익이 가장 높은 상점인 것으로 알려졌다.

그러나 로버트는 시르스가 끝까지 걷기를 바라지 않는 것 같다.

란버트가 6일 운영하는 ESL (Investments 기금은 46억달러에 달하는 인수 요약을 제출했으나 이 제안은 시르스가 파산을 피하는 것은 아니다.

시르스의 고문은 지난 4월 4일 앞서 헤이펀드 ESL (ESL) 을 결정하여 인무스메트의 합격자 (Investments) 를 통해 1월 14일 경매에 참가할 수 있다.

특히 이번 ESL (SL) 이 벤트먼트 (Investments) 의 공식 신청은 그동안 제시한 인수 계획과 일치한다면 이 계획은 시르스 채권자들의 지지를 받지 못할 가능성이 높다.

시르스는 결국 파산 운명을 벗어날 수 있다는 뜻이다.

공개자료에 따르면 시르스는 1888년 창립했으며, 미국 최대의 소매상으로, 그 주가는 2007년 1주당 130달러를 넘어섰고, 2018년 9월까지 그 주가가 1달러로 떨어졌다.

한편, 2011년 이후, 시르스 누적 적자가 110억 달러를 넘어섰다.

시르스가 가장 빛나는 시각 연간 미국 내 총생산의 1% 를 차지하고 전 세계 최대 백화점의 보좌를 일거에 오르는데 왜 여전히 ‘ 성쇠 ’ 의 운명을 벗어날 수 있겠는가?

시르스가 말로까지 갈 것이라는 분석이 나온다. 랑버트와의 잘못된 결책에는 모대관계가 있다고 한다.

2005년 에디에서? 란버트의 조작 아래, 시르스와 곤경에 빠졌다

Kmart 병합.

그러나 로버트는 소매업 자체에 관심이 없고 소매 업무를 활성화하는 데 적극적으로 조정하지 않고 오히려 대부분의 자금을 보험, 금융서비스와 부동산 업무를 확장하고, 시르스는 핵심 업무인 소매업무에서 분심으로 1991년 월마트 (독서) 미국 최대의 소매업자 자리를 빼앗겼다.

다시 나중에는 전기상이 소매시장 점유율을 분할하기 시작했다.

랜버트도 깨달았어요.

업무의 중요한 것은 대량의 실체점포를 절약하는 자금을 폐쇄하고, 자산 판매 자금은 선상 소매 업무에 쓰지만, 관련 기술의 낙후로, 시르스는 아마존의 무자비하게 ‘ 압박 ’ 으로 온라인상 소매 분야에서 차지하는 점유액은 아직 아마존 영수량이 부족하다.

핵심 업무를 벗어나고 전기를 잃고 시르스의 고수 전통도 멸망의 중요한 요인이다.

10월에 투자한 투자는 시르스 제품이 시대를 따라가지 못하며 재고품 중 대량의 유행 상품이 있으며 이윤을 위해 대량의 창고 청소 처리를 원치 않기 위해 세르즈와 Kmart 합병 후 데이터 및 시스템 통합 측이 완화되고, 결국 젊은 소비자들이 점점 멀어지고 있다.

월마와 아마존의 공격을 앞두고 시르스는 반격을 시도한 적이 없다. 그러나 소매 업무가 완만하고 디지털화 기술이 뒤떨어져서 국면을 전환할 기회를 놓치고 나중에는 초월되었다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.